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项目机械设备管理 中铁十六局集团第二工程有限公司 -0一一年八月二十日 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark2—、成立机械设备管理机构 1 HYPERLINK \l bookmark4二、 编制设备上场计划及计划审批 1 HYPERLINK \l bookmark6三、 机械设备进场形式的申请审批 1 HYPERLINK \l bookmark8（-）机械设备在公司范围内调剂的申请审批 2 HYPERLINK \l bookmark10（-）机械设备购买的申请审批 2 （三） 机械设备租赁的申请审批 5 HYPERLINK \l bookmark28（四） 施工队自带设备的申请审批 5 HYPERLINK \l bookmark30四、 机械设备的现场管理 6 HYPERLINK \l bookmark32（—）机械设备的进场验收 6 （二） 机械设备的信息化管理 6 （三） 机械设备司机操作人员、修理工的配备 7 HYPERLINK \l bookmark50（四） 机械设备的使用与维护 8 （五） 机械设备的安全管理 10 （六） 机械设备的折旧及报废 12 HYPERLINK \l bookmark86（七） 机械设备的整修 14 HYPERLINK \l bookmark88五、 机械设备的退场 15 机械设备是建筑施工企业重要的物质基础和生产力，机械设备管理的 好坏直接关系到建筑企业施工生产的能力，工程质量的好坏。设备维修费 用与能耗的高低，直接关系到企业的经济效益。因此加强企业机械设备规 范化管理，提高建筑施工企业设备装备的现代化水平和管理水平，是建筑 施工企业的核心竞争力的重要因素。 项目经理或分管设备的项目副经理是项目设备管理的主要责任人，主 要职责有： 1、 严格执行集团公司或公司的规章制度。 2、 合理配备设备管理人员、修理工、司机等相关人员。 3、 对设备管理人员出具的设备进场计划进行审核审批。 4、 组织新购设备的上报审批工作 5、 组织租赁设备的可行性分析、上报、签订租赁合同等工作。 6、 定期或不定期对现场设备使用和维修保养情况进行检查，督促现 场人员对设备合理使用，定期保养，提高设备利用率，保证在用设备的完 好率。 7、 督促设备管理人员按季度上报报表以及与财务核对公司所转折旧 情况。 8、 组织本项目设备转、场工作，保证转、退场设备完好。 —、成立机械设备管理机构 项目要完善机械设备管理机构，成立项目部机械设备管理机构。人员 配置为：由项目经理或是分管设备的项目副经理担任设备管理领导小组组 长，设备工程师或物资部部长为副组长，修理工及其它人员为成员。 二、 编制设备上场计划及计划审批 项目上场，设备物资部部长要根据工程施工需要，切合实际的编制施 工设备上场计划，计划一定要编制详细、清楚。机械名称、规格型号、需 要台数等内容标注明确。编制完毕上报公司机械运输物资部。 注意：设备上场计划一定要及时、准确、完整、清楚。方便业务部门 审批调剂。 三、 机械设备进场形式的申请审批 设备的进场分四种形式：公司内部调剂、购买、租赁和施工队自带。 下面对这四种设备进场形式的操作流程进行具体介绍。 (-)机械设备在公司范围内调剂的申请审批 机械运输物资部根据项目上报的《设备上场计划》在全公司以及集团 公司范围内调剂。根据公司转发的集团公司于2011年5月下发的《关于严 格控制购置施工设备和公务用车的通知》要求，项目部所需设备本公司调 剂不开的，要在集团公司范围内调剂。 如确实不能调剂需要租赁或是购买的，需要项目部做出租赁或购买的 申请，经公司领导审批后，进行招标采购或租赁。 (-)机械设备购买的申请审批 10万元以上的设备报集团公司和股份公司审批，经由股份公司的集中 采购平台采购。公司本级采购10万元以下的设备或由股份公司审批受权的 10万元以上的设备。集团公司将建立并公布合格供方名录，采购设备的厂 家必须是合格供方名录里公布的厂家。 1、 购买申请 2011年6月份有下发传真《关于转发股份公司＜关于规范设备购置计划 申报及审批的通知〉的通知》，后附审批表格为上报集团公司及股份公司的 审批表(附表2)。项目使用的购买申请为公司审批表(附表3),如有其他 需要说明的事项可以后附文字说明。 2、 审核审批及招标权限 项目部的购买请示，首先由公司机械运输物资部审批，提出意见后， 再提交公司领导或集团公司领导审批。项目部则根据上级的审批意见进行 购买。具体审批权限和流程是： (1 ) 一次性采购单价5万元以下的机械设备可由公司委托项目部组织 招标，项目部招标过程参照以下“3、招(议)标过程“ 一次性采购5-10万