成本控制部经理岗位说明书0001.docxVIP

某（控股）集团有限公司 城建公司职位说明书 文件编号： 公司 城建公司 职位名称 成本控制部经 理 职位代码 宜接上级 城建总经理 平行职位 其他部门经理 下属职位 任命方式 总经理宜接任 命 工作 目标 从成本角度参与项目管理，负责公司的成木管理和控制 工作 描述 职位主要职责 参与 程度 工作 时间 业务管理 根据集团成木管理体系，主持拟订本公司成木体系、 制度和流程，以及《施工过程中的成木管理办法》，报 总经理审批并监督实施 从成本角度参与项冃规划/方案设计，并参与评审初步 设计和施工图设计 根据集团目标成本体系，分解、细化项目目标成本 参与拟订项目执行计划书，负责其中成本计划 追踪、监督项目过程中，目标成木和成木计划的执行 情况，并及时提出成木预警和调整建议 审核项目工程概算和预算 在集团项目营运中心指导卞，主持材料和工程招标管 理，负责编制招标文件、邀诸投标单位、开标议标和 中标通知等工作 从成木角度参与阶段决算和竣工决算 参与建设和维护集团成本信息数据库，帮助更新内外 部成本信息 组织管理 参纭拟订本部门的规章制度、岗位设置和职责分工， 参与拟订应岗位的工作要求和业绩考核标准 组织拟订木部门费用预算，审批预算内和权限范用内 的费用 参与制定木部门内的人员薪酬和激励制度 参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配 参与本部门员工的考核评估，奖惩管理 负责部门日常工作管理，监替检査木部门人员遵章守 纪及工作落实情况 解决部门内「作协调和人员沟通，营造良好匚作氛国 员工培养 参与拟订本部门核心员工的继任计划 组织对木部门员工的业务和管理技能培训 其它工作 完成职责范围内的其他工作 完成集团交办的其他工作任务 跨部门的沟通协调 根据公司要求参与决策并提出木部门专业建议或方案 流程 责任 负贵流程 参与流程 权限 关键 业绩 指标 财务指标 运营指标 客户指标 成长指标 使用文件 （工作手册，操作 规范等） 任职 资格 教育程度 工程、建筑等相关专业本科以上学历 经验 3年以上项目成本管理的工作经验 知识技能 熟悉房地产行业 学握建筑、设计与工程管理相关知识 熟悉国内外建筑行业的材料和技术 熟悉房地产项目计划预算及预算管理 任职者签名 直接上级签名 审批者签名 执行时间 受控状态 备注