《“互联网+”房地产模式分析与实战策略》.pdfVIP

蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 “互联网 + ”房地产模式分析与实战策略 课程背景： 这是一个属于移动互联网和大数据的时代。对于传统行业来说，现在面临的问题是如何拥抱 互联网，如果说第一阶段是传统行业守住家门，不断被互联网颠覆者们“踢门”的话，那么 接下来将会迎来的第二阶段的是打开城门， 向互联网进军。那么，究竟如何进军呢 ?什么是“互 联网 + ”呢?如何加呢 ?传统的地产行业面临着库存去化难的问题，那么该如何进行模式转变 ? 都是传统企业应该思考的问题。马云的话说的好：你不革命，别人会帮你来革你的命。所以， 不要等别人来了，你是否应该先行动起来呢 ? 课程时间： 1 天， 6 小时/ 天 课程对象： 中高层管理者 / 基层员工 课程收益： ●了解互联网的基础理念及发展趋势 ●掌握“互联网+ 地产”当前存在的问题与创新的模式变革 ●学习互联网下传统行业应对策略。 教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师 语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。 课程大纲 前言： 从两场著名的赌局说起 赌局一： 2012 年 12 月王健林 VS 马云 赌局二： 2013 年 12 月董明珠 VS 雷军 “互联网 + ” VS “+互联网” 第一讲：互联网的基本理念 一、什么是互联网思维 ? 二、互联网的三大特点 1.去边界化 2.去中心化 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 3.去中介化 三、互联网的基本商业逻辑 1.用户价值 = 创造价值（设计 + 制造） + 传递价值（信息流、资金流、物流） 第二讲：房地产行业当前面临的形势和未来发展趋势 1.从新房交易市场向存量二手房交易市场转变 2.从标准化地产销售商向非标准化社区居民服务商转变 3.从工业时代商业模式向 O2O 和大数据的时代商业模式转变 第三讲：房地产行业发展的基本转型策略——平台模式 一、平台模式的基本构建方式 1.价值体验：找到你能够为别人提供的服务内容 2.盈利模式：划清“谁付费”、“谁补贴”双（多）边关系 3.制度体系：设计一套吸引流量、提升用户粘性的生态机制 4. 构筑生态圈：构建庞大生态系统，“贩卖”人脉资源 二、平台模式对渠道带来的冲击 1. 冲击信息流 例： 红星美凯龙 2 ）冲击资金流 例： 打车软件和红包 3 ）冲击物流 例：菜鸟物流和京东物流 第四讲：房地产转型的具体应对策略 一、二手房经纪中介平台模式 1.Redlfin: 美国垂直房产电商模式 2.链家：基于互联网网、数据驱动型的经纪人平台 二、社区居民服务平台模式 1. 社区内部模式 1）居民社交平台 2 ）社区电商平台 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 3 ）空置资源再利用 2. 社区外部模式 1）外部 O2O 商业整合——信息流 2 ）第三方支付模式嵌入——资金流 3 ）最后一公里物流——物流 例：信报箱模式 例： 万科的彩生活 三、房屋租赁平台模式 1. 青年长租公寓 1）长租公寓行业的产业链条全貌 2 ）长租公寓的两种模式：集中式、分布式 3 ）长租公寓的趋势 2. 共享短租公寓 1）何为共享经济 2 ）共享经济的魅力 例：途家网的共享短租模式 第五讲：房地产的核心——大数据革命 一、什么是大数据 ? 二、大数据的商业意义 1.挖掘用户行为数据和潜在需求 1）表象数据 2 ）心理数据 3 ）性格数据 2.开展精准化、低成本营销 3.提高工作效率和服务质量 4. 变革商业模式，引领时代潮流 1）数据资产化 2 ）制造服务化 3 ）生产智能化：云计算 +3D 打印+ 传感技术 例： 智能家居 例： 可穿戴设备 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 例： 无人驾驶汽车 例：3D 打印 5. 如何构建房产数据的生态圈 1）用户对房屋数据的需求在变化 2 ）何为新型估值服务 3 ）未来房地产估值的方向是什么 4 ）如何搭建多来