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知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 TWI ——基层班组建设与提升训练营 主讲：鲁鹏 课程对象： 车间主任、调度、计划、拉长，班长、组长、现场领班及新任班组长等 培训目标： ◇ 明确班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念 ◇ 了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法 ◇ 学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力 ◇ 掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力 ◇ 学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法 ◇ 清晰、 准确的理解现场管理者的角色定位与应具备的观念， 成为一个高价值的职业管理 者 ◇ 掌握现场工作教导与作业辅导的方法， 以便提升下属的执行力和快速掌握专业技术的能 力 ◇ 掌握现场问题发现的能力，以及针对现场问题进行改善的能力 ◇ 掌握人际关系处理的原则，有效处理人员管理中的问题 课程背景： 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任， 必须有效的管理现场的进度、 质 量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而， 随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线， 给车间管理人带 来无穷的困惑。 作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ◇ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 ◇ 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 ◇ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ◇ 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 ◇ 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 ◇ 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情 ◇ 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等 如何搭建起现场管理者的 “黄金屋” ？如何打造起一支钢铁般基层队伍， 在短时间内提 升生产的质量、效率、士气、设备、 5S 等各项核心指标？ 2 天的《 班组长执行控制与实战 管理技能提升 》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。 案例全部来自于真实的生产现场，再配以视频和故事教学，寓教于乐！ 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 课程背景： 6 天 36 小时 TWI 第一阶：班组体系建设与职业素养 （2 天） 前言 制造企业人力管理创先理念 一、制造企业企业人力管理现状 二、开展分类管理 1 、注重管理人才素质，提升企业管理水平 2 、紧跟新技术发展脚步，提高专业人才技术含量 3 、继续创新员工培训模式 4 、健全仿真培训监督制度，加大培训力度 5 、全方位人力管理，针对性特色培训 三、构筑育人“摇篮” 一、角色定位：树立正确思想观 1 、当前制造企业班组人员面临的机遇与挑战 2 、班组长所扮演的三类角色认知 3 、班组长存在的价值 4 、班组长做人做事四项法则 5 、班组长必备的四大核心能力 6 、班组管理的观念改变是伟大的 ◆【小组互动】：木桶理论与制造企业角色分工 ◆【案例分析】：班组长是个什么样的官？ ◆【小组互动】：班组长的角色、本色与特色 二、一日管理：做到日清日毕 1 、班前要准备的事情 ◇高效率早会的实施 ◇早会的有效利用 ◇班组生产计划的掌控 ◇班前准备的 6 项关键要素 ◇班前的派工与分工 2 、班中要控制的事情 ◇班中控制的 6 项关键点 ◇班中控制的现场巡检 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能