MTP管理才能发展训练(3-4天版).pdfVIP

用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 《中层管理才能发展训练》 —从方法到实践— 课程背景： 对于企业而言，中层强则企业强——没有一支有力的中层队伍，很难塑造企业执 行力、凝聚力及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈而已，其结果往往是高层有 战略，员工无执行，或是员工想做却不会做、或是会做却不想做。打造优秀的中层管理 队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。研究发现，少了一位优秀的员工，就等于多 了一位不称职的中层，员工的离职实质就等于是炒直接上级的鱿鱼。。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程时间： 3-4 天 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课堂形式：学员分组， 4-6 组 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程设计： 第一章、管理与角色认知 第二章、工作时间整理术 第三章、目标管理四原则 第四章、团队驱动与发展 第五章、影响力与领导力 第六章、高绩效管理沟通 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程目标： 了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能； 在课程中将学习时间段规划法、四象限法、日程表、备忘录等时间管理工具， 最终我们将掌握既轻松又不失控的知识工作方法 ； 当我们面对一项最重要的目标时，我们总是期望最后的结果象我们初始想象一 样好，但我们会遇到各种阻力，比如员工的抵触、工作方法不合适、日常事务 的干扰 , 我们将学习如何应用目标管理四原则完成你这个最重要的目标； 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 领导团队的过程就像医生看病人的过程一样，先诊断，后开方，本课程将谈到 了如何诊断团队的发展阶段，根据团队发展的不同阶段，可以采取不同的管理 方式； 发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者； 把握沟通的原则，学会先理解别人，再表达自己，与他人进行深层次的沟通， 强化相关的沟通技能。 培养管理者的主动性与服务意识，掌握跨部门沟通的工作要点，提升部门间的 沟通效率与效果 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 典型工具收益： 时段规划法、四象限法、待办事项清单、日程表； 目标管理的四套经典表单； 获得影响力与领导力的七种权力，四种领导风格； 跨部门沟通与协同的十二大机制 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程对象： 各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋 升到中层管理以及其它预备管理人员。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程大纲： 第一章、管理与角色认知 在走向管理的过程中， 如果要做一个适应时代发展的新型管理者， 就要找准自己的 角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。 一、管理与领导 中西方对管理的一些见解与争论 二、管理的定义 三、管理循环 四、公司层级五大管理系统 五、管理者的角色功能 六、作为下属的管理者 用专业赋能创造价值