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XX 集团《项目质量管理制度》 1 XX 集团项目质量管理制度 （草案） 第一章总则 1、项目质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质 量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便 于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2 质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主， 要从施工准备到项目验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检 验，使产品的质量水平不断提高。 第二章项目质量管理制度 3、在项目总负责人领导下，质量管理部制订和完善项目质量奖罚方法，并 组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。 4、总裁委员会参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目 进行监督、检查执行情况。 5、质量管理部做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并 将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。 6、项目质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原 则，按照现行的施工质量验收规范执行。 7、定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交 流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。 （1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理， 表扬优良，批评差劣，进行奖惩。 （2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下 发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。 8、公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量 动态，严格把好过程控制关。 9、设立奖优罚劣的措施：对项目管理不善，造成管理失职和质量下降的； 对违反规定的，造成安全问题的；对项目反复出现问题又不积极整改的等等， 均处以经济罚款和行政处罚。 第三章附则 第 12 条本制度解释权及修改权在集团公司董事会。 第 13 条本制度自发布之日起生效。