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新零售已实现分钟级配送!新物流未来趋势是什么?
一、适用范围
适用对象
中职、高职
适用阶段
第二、第三学期
适用专业
物流管理专业、电子商务专业、工商管理专业等
适用课程
《供应链管理》、《物流基础》、《仓储作业管理》、《库存管理》、《物流企业管理》、《配送作业管理》等。
二、教学实施建议
建议课时
1课时
教学目标
(1)能够了解新零售物流的未来发展趋势;
(2)能够了解新零售下降低物流成本的方式;
教学方法
多媒体演示/小组讨论/实训模拟/角色扮演/头脑风暴
教学环境
多媒体教室、实训室
教学环节
教学组织过程
教学方法
案例描述
(15分钟)
利用多媒体设备对所要进行分析的案例内容进行展示,讲清楚将要分析的相关资料,条理清晰。
多媒体演示
案例分析
(25分钟)
(1)根据案例内容,提出要分析的问题或作业;
(2)对学生进行分组,注意成员的多样化;
(3)鼓励各小组讨论、小组合作、实训模拟等多样化方式,发散性思考,查阅资料从不同的角度进行思考。
小组讨论、小组合作、角色扮演、
结论分享
(15分钟)
根据讨论的情况,指定几个组长进行记录,对此次分析的成果进行总结性的分享。
多媒体演示
演讲/辩论
评价总结
(5分钟)
根据情感态度、参与活动情况、认知掌握情况的评价标准,学生之间互评、自评、教师评等综合评价。
三、案例内容
新零售当然离不开新物流。而且,线上线下深度融合之后,已经产生了以分钟计算的物流配送速度。
作为新零售样本,盒马鲜生就带来了门店3公里范围内的30分钟配送,最近甚至推出了平均18分钟送达的家庭应急商品紧急配送。
1小时达、2小时达也开始成为更多消费场景的标配。例如,天猫超市与易果、安鲜达,以及多家便利店携手,已在十多个城市实现生鲜商品1小时达。你在屈臣氏天猫旗舰店下单,商品可以由最近的屈臣氏门店发出,最快2小时送达。多个城市的银泰接入菜鸟的门店发货系统,消费者线上下单后,商品由就近的银泰商场发出,2小时送达。
新零售物流未来趋势是什么?最近,德勤中国发布了一份关于新零售物流的报告,题为《新零售下的新物流:以消费者为中心实现数字化跨越》,给我们提供了不少思考。
德勤报告认为,在新零售概念的多种描述中,“以消费者体验为中心”、“以数字化为核心驱动力”是其最重要的两个特征。
以消费者为中心:消费者需求的变化正在形成新的趋势。
1)高效便捷。消费者希望能够在任何时间和场景中都享受到高效便捷的购物体验。
2)个性化。零售市场的参与者要更加理解消费者,为不同消费者提供所需的商品和服务,并最终实现千人千面。
3)独特体验。消费者不仅需要双11、618这样的大众消费节日,他们也需要独特的体验来纪念和分享人生中的特别时刻。
以数字化为核心驱动力:数字化是新零售的核心驱动力,重塑产业生态链,最终从B2C转型为C2M。传统的由内至外的供应链顺序将被颠覆,企业的研发、生产、营销、物流等活动都将以客户数据作为驱动力和决策依据。
供应链物流成为新零售升级关键。作为联系线上线下的重要纽带,供应链物流促使电商与线下实体商业由原先的相互独立甚至冲突,走向混合、融合,推动客户体验和效率的提升。
新零售对消费品、消费行为、消费场所进行了重新定义和塑造,在这种新趋势下,消费端对包括物流在内的整体消费体验有了更多元、更具象化的升级需求。
更好的商品:产地直采+生鲜直达+产品溯源
更好的体验:逆向物流和售后服务
更高的性价比:优化的供应链成本
当前中国的物流成本总体比重较高,物流载具和基础设施利用效率仍有较大提升空间。此外,碎片化、多样化和急速送达等服务需求,也增加了物流成本。而降低物流成本的有效方式主要来自三个方面:
1)借助无人机、末端配送机器人、仓内拣货机器人、新式扫码标枪等智能设备;
2)通过闲置运能和仓储空间共享、平台资源共享、社会力量共享、数据共享等手段,高效整合各方资源;
3)通过优化物流路径、改善内部流程等方式,提升运营效率。
更快速的物流:抢占最后一公里
领先实践者正通过店仓一体化、智能柜、微仓、众包快递等方式,解决新零售模式下的最后一公里难题,实现更快速的配送。
店仓一体化是指门店集展示、仓储、分拣配送为一体,通过引入自动化物流设备、电子标签和终端配送提高配送效率,满足客户现场及线上业务快速体验。门店货架即为线上虚拟货架提升消费者体验,一般可保证5公里30分钟急送服务。但该模式对仓储面积要求较大,在核心CBD区域租金成本将会上涨。
社区仓/微仓是一种仓储前置的手段。举例来说,生鲜行业长期存在损耗严重、产品非标准化、冷链物流成本居高不下以及高频低价等问题,布局微仓(前置仓)已经成为生鲜电商行业提高配送效率、降低成本的重要措施之一。
快速配送到宅之众包物流:对现有配送方式是最灵活的补充,但面临人员稳定性等挑战。
快速配送到
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