班前会制度[推荐].docVIP

班前会制度 为进一步加强和规范班组建设，提高班组管理水平，夯实安全生产基础，实现“零伤害”目标，学习班组管理法与开展职工安全自我评价，加强班组建设有效结合起来，根据安全生产工作的要求，特制定以下班前会制度。 召开班委会 要求：当班出勤职工必须提前30分钟到班进行安全自我评价和自我认识。班长召开班委会（班长、副班长、安全员），对本班职工上一班的安全生产进行分析。 班长点名 班组长、副班组长、安全员必须提前10分钟进入会议室。 职工进入点名室后，按班长、副班组长、安全员等顺序就座，坐姿要端正、挺直，保持良好的精神面貌。 班长点名。当班职工必须站立起来，回答“到”，声音要洪亮，身体要站直、挺拔。 班长、副班组长、安全员在班前会上，认真传达贯彻公司、车间安全会议精神和公司、车间领导对安全工作的一系列重要指示和安排。 值班人员安排当班的安全生产任务，落实当班的安全责任人。要求： 班长通报上班的安全生产和任务完成情况。 落实本班次的生产任务和安全责任人。 班前预想（班长执行）要求： 班长要立正起立，汇报本班出勤职工的精神、状态良好，可以正常安排工作。 组长对本班上一班的安全生产及完成任务情况进行小结。 按照安全自我评价活动，对职工安全自我评价情况进行小结，通报班组执行情况，并对当班组员安全生产进行分工安排，落实责任。 班中控制（安全员执行） 要求：安全员对当班的安全工作提出重点和防范措施及重点注意事项。 班后评价（值班长执行）要求： 开展每日一题活动，班长要结合掌子安全生产实际，讲解每日一题。 进行班后评价，对职工安全自我评价进行点评，小结。 高青宏远石化有限公司 二O一一年 交 接 班 制 度 ? 1、特殊工种必须进行现场面对面交接班。 2、在正常安全生产情况下，交接班时间不得超过半小时，如果工作岗位存在没有处理完的安全隐患，则该工作岗位必须进行现场面对面交接班。 3、交班人员在交班时，必须把本班安全生产情况和存在问题及注意事项向下一班接班人员清楚明了交班，并认真填写交接班记录。 4、交班人员交班时，要把本班的工具设备、仪器等进行集中，与接班人员清点交班清楚，方可下班。 5、接班人员上班前，必须认真听取、询问上一班的安全生产情况，明确自己的职责和任务，以便于顺利开展本班工作。 6、班长必须了解清楚上一班的安全生产情况、存在问题，明确本班的职责，任务及注意事项，在派班时间本班员工进行明确布置，提醒员工注意安全。 7、如不执行交接班的不召开班前会的每检查发现一次，罚款100元/次，如因交接班原因造成安全生产情况不明而造成事故的，另进行分析处理。 高青宏远石化有限公司 二O一一年 班组学习培训制度 为加强各基层单位安全培训学习教育工作， 使培训收到实效， 提高员工操作技能，特制定本制度。 1、每位员工必须参加各类培训学习活动，认真做好笔记。安环部门及车间培训对各班员工学习记录以及学习效果进行抽查和在班前会上提问，凡每次在班前会上因提问回答不上来者，分别给予20元的罚款。 2、班组必须认真组织职工参加公司组织的各类考试，凡不参加考试者，每次罚款50 元。 3、班长对本班组的培训学习工作负责，对组织的各类考试试卷，由班组长负责发放、回收。 4、公司组织的各类考试，车间通知到那个班，该班班长负责将本班人员组织好。凡因未组织参加或参加人数不够 ，以及考试不及格者，造成严重后果者。不积极组织参考的对所在单位所有管理人员及班长罚款50 元。 5、凡各班职工在公司组织各类考试 （包括岗位练兵、 技能比赛） 中获奖的，从各基层单位超额工资中对本人给予奖励。 6、班长负责员工培训计划，负责本班组职工考试试卷的拟定，对本本班组职工培训工作直接负责。 高青宏远石化有限公司 二O一一年 检维修安全管理制度 为了搞好检修过程中的安全、防止事故发生，保证检修作业顺利进行，特制定本规程。 生产部门要为检修班组创造安全检修的条件，检修班组没有取得生产部门的同意，不准检修，生产部门有责任配合检修班组搞好检修安全工作。 凡参加检修的人员，除必须遵守检修安全的规程外，还应遵守本工种的专业安全技术规程。 检修班长应对本班参加检修人员进行检修内容、安全措施和注意事项现场交底。 检修班长在检修前，要对本班检修人员做好工具、防护用品、脚手架等详细检查，做到安全可靠。 检修工作必须有两人在场，必须指定其中一人负责安全。 凡在有易燃、易爆、易中毒的设备、管道、容器上检修时必须： (1) 切断可燃物等来源。 (2) 切断有关部位插好盲板。 (3) 清洗、置换并分析检验合格。 (4) 取得生产单位和有关部门同意。 检修设备容器清除出的易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等物料，不得随意排