石化企业运营中心安全培训系列活动方案.docVIP

**运营中心安全培训系列活动方案 根据3月8日公司安全培训教育活动会议要求和相关工作安排，各中心将在全公司范围内组织系列安全培训活动，旨在培养和强化干部员工的安全意识和责任意识，助力公司各部门以新的管理理念做实、做全管理基础，最终保障全体干部员工对公司的各项工作安排执行有力。 运营中心结合本身实际情况和所属职能分工，为充分落实培训活动会相关要求和工作部署安排，保障工作效率和质量，特制订本活动方案。本方案主要包括宣传准备部分、思想讨论部分和安全技术专业培训三大部分，三部分在执行过程中并列穿插进行，内容方面要相互促进有机互补，要体现增强意识、夯实基础和保障执行有力的主线 活动目标 通过开展“安全培训系列活动”活动，使广大干部员工进一步提高安全意识和责任意识，正确理解“安全是为了什么”，“怎么做到安全”等问题，围绕公司“大干白天、恢复生产”的近期目标，充分落实各中心工作要求的同时，坚决杜绝任何违规、违章事件的发生，严防安全责任事故确保恢复生产的目标顺利实现，并为公司重塑安全文化奠定基础。 活动形式 本次安全培训系列活动基本采取集中和分散两种方式进行，各单位以内部集中培训、内部讨论交流和个人自学方式开展安全培训活动；运营中心内部以集中时间学习、经验教训反思分享、外请相关专家现场讲授和组织相关人员外出参加培训班的方式进行安全培训活动。 活动内容 1、宣传、准备部分 为使公司全体干部员工充分了解本次安全培训系列活动，以便引起全员重视，确保培训活动的效率和质量，在培训活动正式开始前优先进行如下宣传准备工作。 运营中心各职能组、各单位（车间），在20**年3月15日前以3月8日公司安全培训会上某总讲话精神为要求，召开本单位的安全培训吹风会或下达相关的通知，确保让本单位每位员工都知晓并正确理解公司将要组织的安全培训系列活动的宗旨。 安全管理部会同培训管理部在20**年3月14日前制定安全培训系列活动初步方案，方案经运营中心审批完成后报托管委员会审批执行。 各车间在20**年3月19日前制作关于“安全责任”、“安全意识”和“执行力”的黑板报，摆放在车间比较醒目的位置对员工进行先期宣传教育。 行政中心配合运营中心在厂区主要道路龙门架、道路东侧管架、路灯杆以及主要装置比较显著的外立面处悬挂安全管理标识语横幅。本次悬挂的安全管理标识语内容由安全管理部根据3月8日安全培训会精神，会同公司行政中心宣传主管部门具体确定。 各车间根据安全管理部安全培训方案要求编制本车间的安全培训具体方案，并依照方案开展培训活动。 思想讨论部分 思想是行为的先决条件，若要有安全的行为则必须得有安全的思想意识做主导，若要有负责任的行为当然也必须得有负责任的思想意识——责任意识。在安全培训会上托管委员会主任赵鲁平发表重要讲话，着重强调了责任意识和担当意识，并对公司全体干部员工提出了严格的要求。第一、员工要端正工作态度树立良好的责任意识，不仅要注重能力的提升，更要具有良好的品质；第二、管理干部要强化自身管理意识、管理态度以及对工作的执行力，树立主人翁意识，要有担当和责任感，工作中守纪律、讲规矩，以身作则严格遵守各项管理制度；第三、是增强员工对公司的归属感和认同感，树立“家”的核心文化，拓展员工的发展空间为员工提供更好更公平的发展平台。 要达成目的必须要统一行动，要统一行动必须先统一思想，要统一思想就必须得经过思想的碰撞，思想讨论的过程就是一个思想碰撞、调整和重塑的过程。 本部分的思想讨论分两方面进行。 各单位内部讨论交流学习 各车间（职能组）每周至少组织一次班长以上人员参加的问题讨论交流会，问题可涉及安全事故、未遂事故、行业内新闻报道、责任分工、部门管理、公司内部管理、个人与公司等方面。 各车间每班组每周至少组织一次班组内部问题讨论会，问题主要涉及安全生产事故、未遂事故、亲历的各类危险经历等。 运营中心集中组织的经验教训反思分享 运营中心每周三17:00~17:50为公司规定的集中培训时间，中心将利用本段时间组织全中心班长以上员工开展包含经验教训反思分享、专业讲授、公司领导授课等在内的各类集中式的培训。中心委托安全管理部会同培训管理部组织各车间（职能组）轮流进行经验教训反思分享，经验教训主要涉及安全事故、未遂事故、管理职能等方面。 本讨论旨在丰富广大干部员工安全思想经验，总结教训，增强安全忧患意识，让这种“时时刻刻胆战心惊，时时刻刻如履薄冰”的忧患意识成为一线生产员工的常态意识。同时经过思想讨论交流，思想碰撞与重塑，让广大干部员工在思想上对公司的核心文化建立起认同感，对企业增强归属感。 3、安全专业培训部分 安全专业的培训需根据国家相关的法律法规以及各类安全技术规程进行，本部分由安全管理部根据安全标准化要求制定统一的安全培训方案（培训方案见附