关于全面推进施工现场标准化管理实施的通知(红头文件)(20210120184146).pdf

必威体育精装版资料， word 文档，可以自由编辑！ ！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除 ! 】 关于全面推进施工现场标准化管理实施的通知 公司所属各单位： 为了深入贯彻铁道部、 建筑总公司关于纵深发展标准化管理的工 作要求，落实集团公司全面推进标准化管理相关会议精神， 结合公司 首次召开的“安全质量暨物资设备标准化管理现场推进会” ，促进施 工管理的规范化、科学化和系统化，全面提高项目标准化管理水平， 进一步提升轨道交通公司作为专业化公司的企业形象。 为此，公司决 定全面推行项目标准化管理工作，以规范施工现场管理和作业行为， 塑造全新的企业形象。 一、总体思路及目标 建立健全标准化管理制度，强化考核激励机制，加快实施“管理 制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化” ， 不断强化施工进度、安全生产、工程质量、物资设备、文明施工、劳 务队伍等各类要素的管理，将标准化管理贯穿于施工现场管理的始 终。要努力营造浓厚的标准化管理文化氛围，使“标准成为习惯、习 惯符合标准、结果达到标准”的意识深入人心，使标准化管理成为企 业文化的精髓， 实现标准化管理可持续发展， 全力打造国内一流的精 品工程。 二、成立标准化管理领导小组 为了提高认识，明确责任，更好地推进标准化管理工作，公司成 立标准化管理领导小组，办公室设在公司工程部。 组 长：喻丕金 高炳荣 副组长： 胡志勇 张长春 袁保山 组 员 ：李全社 杜攀嵘 常 琨 汪永进 谭 斌 唐清兵 李 彬 王玉策 刘 裕 崔 强 黎开政 白志波 王国正 刘 玉柱 潘永学 秦 华 任俊松 王 准 要求各项目成立相应的标准化管理小组， 制定工作职责、 推进计 划和推进措施， 负责标准化建设的日常管理工作。 项目经理是项目标 准化推进工作的负责人， 负责标准化建设的全面组织和推进， 项目总 工负责日常工作， 各项目将标准化管理小组及联系方式及本月内上报 公司工程部。 三、标准化管理制度汇编阶段 管理制度标准化作为推进项目标准化管理的重要基础， 公司将从 管理制度、 人员配备、 现场管理和过程控制四个方面系统编制标准化 管理制度。其中： 现场管理标准 包括建厂（场）基建规划（如建厂平 面布置图、工艺布置图、管线消防布置图等） 、企业文化建设和各类 标识、定置管理等， 过程控制标准 包括产品标准、作业标准、检验标 准和各类管理标准等，确保 2011 年上半年基本完成主要标准化制度 汇编，形成具有企业特色的标准化管理制度体系。