河道整治工程施工进度计划及工期保证措施.docx

河道整治工程施工进度计划及工期保证措施 一、施工进度计划 根据工程特点和现场条件，经过仔细分析各施工环节，在确保工程按期完成的前提下，合理安排人工、机械、材料。我单位计划2017年9月1日开工，2018年5月31日竣工，工期总天数为300天，我们在保证施工质量的情况下争取提前竣工。 二、工期管理及保证措施 1、施工进度计划是贯穿整个施工阶段的一条主轴线，项目部通过进度计划将各施工单位串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。 （1）项目部生产计划由项目技术负责人和计划管理人员负责制定、实施，并负责检查、协调、控制，项目部要精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位和其他有关单位交换看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。 （2）按照总体工期的要求，督促各施工队伍制订工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各工程队下达。 （3）进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制订旬计划，根据旬计划制定日计划，总计划是控制计划，旬计划是保证计划，日计划是作业计划，项目技术负责人要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，旬计划责任人是项目技术负责人和各工程队负责人，日计划负责人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工程量。 （4）建立施工例会制度，各工程队每天向项目部递交日报告，项目部通过旬协调会检查计划完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，并随时举行协调会，解决各专业间和各工程队间工序搭接，安排合理的穿插、交叉作业。 （5）协调好交叉作业，使各施工队责任明确且互相监督，保证施工按进度计划进行。 （6）提前做好准备工作，每项工作开始前，由项目技术负责人召集相关职能部门和工程队召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其他作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。 （7）现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。 （8）在施工中，抓住关键工序的施工，制订关键工序施工计划，组织各工程队加班加点，要抓住这些关键工序，其他工序可安排穿插作业。 （9）现场成立技术攻关小组，及时解决工程中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。 （10）材料供应保证，工程中使用的各种材料，我单位将按施工进度计划，提前5天提供供应计划，并适当建立材料周转仓库，以保证本工程的施工连续。 （11）在冬季施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取相应措施，并保证工程施工不受大的影响。 2、工期奖惩措施制订 为确保本工程按照计划工期保质保量的顺利施工，我单位在落实一系列管理措施的同时，制订奖罚措施，来鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。 （1）制订工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任和完成时间，对提前或推迟的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所有工序的奖惩均以日历天计算，奖惩额度可根据合同套用。 （2）为控制总工期及某一阶段工期，项目部将计划层层分解，组织各施工队伍之间展开各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，对滞后严重的要提出处罚，形成施工热潮。 三、劳动力和施工机械（具）的配备 根据所要完成的工作量和施工部署、工期的要求，本工程配备充足劳动力、施工机械及测量检测设备，详见附表。