管理培训生行为准则.doc

管理培训生行为准则 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一 定期事项 1 1.1每天 1 1.2每月 1 1.3每季度 1 1.4处理办法 1 二 常规工作 1 2.1对事 1 2.2对人 1 2.3处理办法 2 三 其他要求 2 3.1 践行管培精神 2 3.2 树立大局意识 2 3.3 服从公司安排 2 3.4 处理办法 2 四 备注说明 2 4.1 淘汰机制 2 4.2 关于本制度与公司制度的关系 3 4.3 后续 3 4.4 最终解释权 3 一 定期事项 1.1每天 无特殊情况（如出差、接待客户），工作日下班前需以邮件形式提交日报，保质保量按时发送给部门导师，抄送给管培生项目负责人。 1.2每月 每月需按模板做月度总结，并于次月5日前提交，保质保量按时发送给管培生项目负责人。 1.3每季度 无特殊情况（如出差、接待客户），需按时参加管培生季度大会；除季度大会外，其他管培生内部组织的活动，如分享会、交流会等也要积极参加，对参与者予以积分奖励，该积分将应用于季度优秀管培生评选工作，作为评优重要依据之一。 1.4处理办法 如未按时提交报告、参加活动，需说明原因。如有三次未按时提交报告、参加活动，将予以通报批评处分，如有五次未按时提交报告、参加活动，将直接清出管培生队伍。 二 常规工作 2.1对事 认真工作，对交代的任务及时沟通、及时反馈、及时处理，如有问题及时提出，如需帮助主动求教。 2.2对人 尊重领导，包括但不限于轮岗部门导师、项目负责人、部门里的前辈及其他公司领导。 2.3处理办法 如有工作期间擅离职守、无故失联、不务正业、故意不回复、顶撞甚至辱骂领导等情况，一旦收到导师及相关人员投诉，视情节轻重，将予以口头警告、书面反思等处分，累计三次者直接清出管培队伍；情节特别严重，将直接清出管培队伍甚至辞退。 三 其他要求 3.1 践行管培精神 态度端正、不怕困难、勇于挑战，积极传播公司文化，传递正向能量。 3.2 树立大局意识 坚持公司利益高于部门及个人利益，维护公司形象，保守公司机密。 3.3 服从公司安排 对于公司安排的项目、会议、活动等相关工作，能积极响应，无条件服从。 3.4 处理办法 如有消极怠工、满腹牢骚甚至造谣生事者，如有为小团体谋私利、泄露公司机密信息者，如有借故推诿、低效率办事者，一经核实，视情节轻重，将予以口头警告、书面反思、通报批评等处分，累计三次者直接清出管培队伍；情节特别严重，将直接清出管培队伍甚至辞退。 四 备注说明 4.1 淘汰机制 除以上处理办法外，还将结合绩效成绩实行末位淘汰机制。拉通当年每个季度绩效成绩，按平均分进行排序，排名在后5%的将清出管培队伍。退出管培队伍后可提出重返申请，要求当年至少有两次季度绩效成绩为S，并通过述职评审后，方可重返管培队伍；如果未通过述职评审，则当年不可重复申请。 4.2 关于本制度与公司制度的关系 该制度与公司制度为互补性质。管理培训生在遵守该制度的同时需要同时遵守公司制度。若因特殊情况出现要求冲突，以遵守公司制度为主，并向部门领导进行说明批示。 4.3 后续 该制度将根据部门及公司的发展进行不定期改进完善，请所有人员对该制度保持关注，部门各项相关要求以该制度必威体育精装版文档为准。 4.4 最终解释权 本制度最终解释权归管理培训生项目组所有。