二级建造师施工管理基本重点doc资料.pdfVIP

读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思 二级建造师培训教案 项目目标动态控制的核心是： 定 性质 期地进行项目目标的计划值和实际 20XX 年 2 月 27 日《国发 2Z101000 施工管理概论 值的比较， 当发现项目目标偏离时采 〔2003 〕5 号》文件规定： “取消建 是施工管理科目考试的基础理 取纠偏措施。 筑施工企业项目经理资质核准， 由注 论知识， 涉及项目管理、 组织论、 风 应重视事前的主动控制， 即事前 册建造师代替，并设立过渡期” 。 险 管理、工程监理、施工企业管理 分析可能导致项目目标偏离的各种 过渡的时间定为 5 年。过渡期 等方面。 影响因素， 并针对这些影响因素采取 满后， 大、中型工程项目施工的项目 核心 动态控制原理 有效的预防措施。 经理必须由取得建造师注册证书的 动态控制原理是项目目标控制的基 人员担任 ; 取得建造师注册证书的人 本方法论。 2Z101012 动态控制原理的应用 员是 否担任工程项目施工的项目经 运用动态控制原理进行项目目 理，由企业决定。 2Z101010 掌握项目目标控制的动态 标控制将有利于项目目标的实现， 并 项目经理岗位是保证工程项目 控制原理及其应用 有 利于促进施工和管理科学化的进 建设质量、安全、工期的重要岗位。 程。 运用动态控制原理控制施工进 项目经理是指受企业法定代表人委 2Z101011 项目目标控制的动态控 度的步骤： 托对工程项目施工过程全面负责的 制原理 1．施工进度目标逐层分解。 项目管理者， 是建筑施工企业法 项目实施过程中主客观条件的 2 ．对目标进行动态跟踪和控制。 定代表人在工程项目上的代表人。 变化是绝对的，不变则是相对的； 收集施工进度实际值 建造师是一种专业人士的名称， 在项目实施过程中必须随着情 定期比较 ：一般项目控制周期 项目经理是一个工作岗位的名称。 国 况的变化进行目目标的动态控制。 为一个月， 对于重要项目， 控制周期 际上，建造师执业范围相当宽 可定为一旬或一周等 国际上项目经理的地位作用： 第一步，项目目标动态控制的准备工 以里程碑事件的进度目标值或 是项目管理班子的负责人 （领导 作 ; 细化的进度目标值作为进度的计划 人）但不一定是法定代表人的代表 分解目标，确定计划值。 值，则进度的实际值是相对于里程碑 人。他的任务仅限于支持项目管理工 第二步，在实施过程中对项目目标进 事件或再细化的分项工作的实际进 作，主要是项目目标的控制和组织协 行动态跟踪和控制 ; 度。 调。 收集目标的实际值， 定期比较， 发现进度的偏差， 采取措施纠偏 2Z10