第四章企业的外部环境分析 .pptxVIP

第四章 企业的外部环境分析;本章主要内容;2.1 外部环境概述 外部环境是指存在于企业之外、企业不能控制但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和。 唯一性：企业面对的是唯一的外部环境，要把握其共性 和个性 变化性：不确定性，有可预测的和不可预测的，要进 行动态分析。;如何进行外部环境分析;;政治（Political） 垄断法律；环境保护法； 税法；外贸法规； 对于外来企业态度； 政府稳定性;宏观环境分析（PEST);2.3 产业竞争性分析 Porter的五???竞争力模型 行业新加入者的威胁 现有竞争者之间的竞争程度 替代产品的威胁 购买商讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力;产业竞争性分析：内容与作用;行业定位;如何界定行业？;行业演变; 迈克尔·波特对于管理理论的贡献;行业竞争力量模型;五种力分析模型;产业内 竞争者;五种力模型的理论假设;行业分析需要建立两个概念;稳定低收益; 怎样选择具有优势的行业？;问题;技 能 描 述;五力模型的特点;对五力模型分析的评价; 不 足： 未能充分揭示5种竞争力量的来源及作用方式及动态演变关系，尤其未能反映企业对5种竞争力量的反作用及其带来的后果； 过分强调竞争与威胁，未能考虑企业之间的合作及企业可能面临的发展机遇； 未能考虑互补性品生产的作用力对行业竞争强度和盈利潜力的影响。;;战略集团的界定方法;战略集团分析在医药产业中的应用;战略变量维度;;2.5 竞争对手分析 竞争对手的分析模型 竞争对手的长远目标 竞争对手的假设 竞争对手的现行战略 竞争对手的能力; 竞争对手分析;;竞争者描述流程;竞争者描述的信息的主要类别和类型;竞争者描述的信息的主要类别和类型（续）;竞争者描述的信息的主要类别和类型（续）;获取竞争对手情报18法;获取竞争对手情报18法;获取竞争对手情报18法; 2.5 市场信号辨识;市场信号的概念与功能;提前预告 事后宣告 同一产业竞争者的公开讨论 竞争者讨论和解释自身的行动 竞争者的战略与其可能采取的战略相比较 战略变更的最初执行方式 偏离过去的目标 偏离产业惯例 交叉回避 格斗商标 秘密反不正当竞争行为诉讼;以下内容分别代表什么（一）;以下内容分别代表什么（二）;作 业;作 业; 说明： 本章作业为小组作业，要求每个小组由3-4人组成，形成研究报告，报告中必须注明责任人。报告要做好PPT以备答辩使用，报告后面要列明你们的主要参考文献，研究报告需要提交电子版和打印稿各一份第九周进行专题交流。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Thursday, July 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:51:2523:51:2523:517/2/2020 11:51:25 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2023:51:2523:51Jul-2002-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:51:2523:51:2523:51Thursday, July 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2023:51:2523:51:25July 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 七月 202011:51:25 下午23:51:257月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 2011:51 下午7月-2023:51July 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/2 23:51:2523:51:2502 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:51:25 下午11:51 下午23:51:257月-20