精益化管理知识交流XXXX08283 .pptxVIP

实施精益变革 打造精益企业精益管理知识交流2012年10月20日生命列车0827.ppt生命的列车美丽风景0827.pps心灵的风景主要内容一、精益管理的产生与发展二、精益管理基础理论及精益现场三、精益的产生带来的启示讲故事 有文士拜会百丈（百丈怀海）禅师，貌似恭而实倨，亦为礼，问：“禅师何以教我？”，百丈不语，为注茶，盈盏，俄而倾去半盏，盈之又倾。如是者三，文士色变，力作谢曰“受教”。？？？ 罗曼·罗兰：“成年人慢慢被时代淘汰的最大原因不是年龄的增长，而是学习热忱的减退。”文士问禅只有放下，才有超越空杯心态！讲故事学习是一项重要的投资培训是一项福利 每一个人要想应对时代和环境的变化，必须随机应变，顺势而为。《周易-系辞下》：“易穷则变，变则通，通则久,是以自天佑之，吉无不利”。而以变应变，就要求我们具有空杯心态。 空杯心态是一种挑战自我的永不满足、是对自我的不断扬弃和否定。空杯心态就是忘却成功，学习变化。空杯心态就是不断清洗自己的大脑和心灵。空杯心态就是不断学习，与时俱进。 现在的你是否已经做好准备？空杯心态讲故事 空杯思想带给了我们什么启示？创新发展必须建立“空杯”的理念或思想： 1、空杯是一种智慧---包容—海纳百川，拿来主义 2、空杯是一种态度---学习—打造“学习型组织” 3、空杯是一种意识---节约--喝干杯子的水创新是持续发展的不竭动力空杯思想空杯是一种智慧讲故事 “见性是功，平等是德。内心谦下是功，外行于礼是德；自性建立万法是功，心体离念是德；不离自性是功，应用无染是德”。 “心常轻人，吾我不断，既自无功；自性虚妄不实，即自无德，为吾我自大，常轻一切故。善知识，念念无间是功，心行平直是德；自修性是功，自修身是德”。行修言道-礼之质德-礼-善礼也者，物之致也！讲故事准备好了吗？ 五个“决定”欲察物而不由礼，弗之得矣。讲故事 思想决定理想， 思路决定出路。 学力决定能力， 细节决定成败。 态度决定一切！五个“决定”自己的人生 轨迹由自己来画！讲故事 明--精益理论 渔--精益方法 释--精益智慧讲课目标传道、授业、解惑！ 精益发展史一、精益管理的产生与发展 形式内容一、以时间为顺序二、以人物为主线三、以案例为基础 美丽LOGO 美丽LOGO 美丽LOGO1932霍希1899DKW1902奥迪1909漫游者1885 美丽LOGO 美丽LOGO 美丽LOGO欧洲非洲美洲亚洲澳洲 美丽LOGO丰田佐吉丰田喜一郎1918-1930丰田喜一郎丰田英二1930-1950丰田英二大野耐一1950-1990丰田英二丰田章一郎1982-丰田生产方式TPS 精益发展史TPSLPSLMSJITATO 精益发展史一、精益管理的产生与发展一、精益管理的产生与发展 精益管理的产生与发展概述： 起源于20世纪50年代，丰田生产方式--------- TPS。 1990年《The Machine that change the World》第一次把丰田生产方式称为精益生产（Lean Production）-LPS。 1996年《精益思想（Lean Thinking）》成为精益生产方式的里程碑--精益管理(Lean Management System)—LMS。 当今社会，精益管理的应用取得了飞跃性的发展，成为在全世界范围内被广泛应用的管理方式。一、精益管理的产生与发展30年的努力丰田生产方式TPS1990年1996年一、精益管理的产生与发展20世纪50年代1、丰田生产系统（TPS）发展背景： 二战结束不久，汽车工业中统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式，这种生产方式以流水线形式少品种、大批量生产产品。 日本的汽车工业则处于相对幼稚的阶段，丰田汽车公司从成立到1950年的十几年间，总产量甚至不及福特公司1950年一天的产量。 汽车工业作为日本经济倍增计划的重点发展产业，日本派出了大量人员前往美国考察。一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）1933年发展背景： 丰田汽车公司在参观美国的几大汽车厂之后发现，采用大批量生产方式降低成本仍有进一步改进的余地，而且日本企业还面临需求不足与技术落后等严重困难；加上战后日本国内的资金严重不足，也难有大量的资金投入以保证日本国内的汽车生产达到有竞争力的规模，因此他们认为在日本进行大批量少品种的生产方式是不可取的，而应考虑一种更能适应日本市场需求的生产组织策略。 一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）1937.8.27“丰田汽车工业株式会社”发展背景： 丰田公司考察美国后，制定了丰田的发展计划，用50年的探索、发展、改进去创造丰田自己的生产方式，振兴日本汽车制造业。 丰田佐吉丰田英二丰田喜一郎大野耐一一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）丰田汽车发展史