第四章建立并维持竞争优势 .pptxVIP

第四章  建立并维持竞争优势;概念;竞争者;竞争性对抗;竞争性行为;竞争性动态;;4-1 竞争性对抗模型;竞争分析是企业预测自己和其他每个竞争者的竞争对抗的程度和实质的第一步。 竞争者 具有高度市场共通性和高度资源相似性企业是“明显并互相认可的直接竞争者”。 企业间的市场共通性和资源相似性决定了企业间竞争的激烈程度。 宏基和联想之争。 竞争性行为的驱动因素也会影响企业竞争性对抗的激烈程度。;;;;;威胁;应对策略;;威胁;应对策略;;威胁;应对策略;在全球PC市场上，惠普、戴尔、联想被称??为三强。目前，惠普经过多重调整，已经稳居PC行业的霸主地位；而戴尔如今却身陷重重困境，其创始人迈克尔 戴尔亲自出山，其力挽狂澜的变革行动让业界侧目；联想则坚定的执行其全球化扩张战略。三位强者为抢夺市场份额演绎着激烈的争夺大战，鹿死谁手还难以预料。但可以肯定的是，惠普、戴尔、联想三巨头的排位争霸战在相当长的时间内还将继续下去。 ;动态竞争模型;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;传统优势企业“丧失地位”的原因;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Friday, June 5, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:00:2013:00:2013:006/5/2020 1:00:20 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2013:00:2013:00Jun-2005-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:00:2013:00:2013:00Friday, June 5, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2013:00:2013:00:20June 5, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。05 六月 20201:00:20 下午13:00:206月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 201:00 下午6月-2013:00June 5, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/5 13:00:2013:00:2005 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:00:20 下午1:00 下午13:00:206月-20