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预算管理 全面预算管理 高管预算课程 高 管预算 课程 课 程 时 长 及 费 用 ：2 天 /4500 官 网 ： http://www. /c/43 . html 课程背景 以整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在其日常的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效 奖惩的重要作用。课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何 编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制企业的整体运作。 　　凡事预则立，不预则废，这是众所周知的道理。面对总是背道而驰的预算与费用，是你否觉得有心无力?企业先 “预”、 再算、后花地能力已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。加之如今的信息化时代，企业高速运转，如果一个企业没有 好的预算，可想而知将会面临多少风险?作为企业高管必须认识到预算对企业管理的重要性，以预算为基础，实施有效授权， 提升企业管理效率。 课程收益 认识预算对于企业经营管理的重要性 明确预算准备工作与布置程序 掌握预算编制的方法 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评 理解并构建适合自己企业的预算管理体系 明确高级经理人在预算管理中的职责 培训对象 董事长、董事 总裁、副总裁 总经理、总监、副总经理 财务总监及其他高层管理人员 课程大纲 第 1 天 全面预算理念与准备 一、树立全面预算管理理念 - 从传统的财务预算到全面预算管理 - 全面预算管理的基本理念 - 全面预算管理的特点和作用 - 全面预算管理是一种资源战略 - 以战略与目标引导资源的优化配置 - 预算是实现组织目标的资源路径 - 资源优化配置是管理层的法律责任 二、理解预算的本质和作用 第 1 页第 1 页 预算管理 全面预算管理 高管预算课程 - 预算是什么 - 公司为什么要做预算 - 预算、预测与计划 - 在管理中预算和预测是如何发挥作用的 - 预算目标的作用 - 预算的定位和预算作用的定调 - 预算的作用和容易出现的问题 - 预算环境认知 - 预算沟通 – 与相关管理者达成共识 - 对预算控制作用的理解 - 预算的副作用 - 全面预算管理理念 三、全面预算的准备与布置程序 - 预算中涉及的会计方法与政策 - 全面预算的逻辑起点 - 用什么方法编制预算 - 理解预算管理的循环过程 - 预算的前期准备工作 - 年度预算的准备工作 - 预算目标的制定 - 预算的组织分工 - 预算历史数据的准备 - 预算的模板与工具的准备 - 主要预算假设和原则 - 年度预算的制定过程 - 预算的进度安排 (时间表) - 销售预算制定过程 - 产品预算制定过程 - 投资、资金预算的制定过程 - 费用、人员预算的制定过程 - 行动方案的制定 - 预算的质询与修订/预算沟通 - 预算汇总平衡与风险评估 - 年度预算的批准程序 - 年度预算的执行与跟踪过程 第 2 天 预算的编制与难点解析 四、预算编制详解 - 预算编制的流程和逻辑 - 预算编制指南的准备 - 关键预算的编制方法 - 经济波动对预算目标的影响 - 收入预测方法及销售费用预算 第 2 页第 2 页 预算管理 全面预算管理 高管预算课程 - 生产预算的编制要领 - 采购预算的编制要领 - 管理预算的编制要领 - 资金预算的编制要领 - 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算 - 预算编制成果 - 预算的原则性与灵活性 - 静态预算 - 弹性预算 - 滚动预算 - 在不可控因素出现时如何调整预算 - 预算偏差度的设定原则 五、常见的预算管理难点分析 - 产品预算难点分析 - 费用预算难点分析 - 费用预算控制不住 - 案例：诺基亚费用预算控制 - 费用预算与整体预算逻辑 - 正确理解费用预算的意义 - 销售预算难点分析 - 销售预测不准怎么办 - 讨价还价难度大 - 绩效考核指标的冲突 - 市场营销费用的控制 - 产供销难平衡 - 业务部门老总不配合 - 关于目标准确性的理解 - 中小企业预算结症 - 预算管理的思想观念有