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xxxxxxxxxxxx 有限公司 xxxxxxxxxxx 〔2017 〕12 号 关于推行 2017 年职员绩效考核方案的 通知 据公司 2017 年规划发展目标和岗位（职员）绩效考核推动计划，从 2017 年 1 月 01 日开始将正式运行岗位（职员）绩效考核。为保障绩效考 核的顺利运行，现将相关事项说明如下： 一、考核对象 所有实行月薪制职员，但以下情况不参与当月考核： 1、试用期未转正人员 2、当月离职人员 3 、当月请假超过 7 天（含）以上人员 4 、当月其他特殊情况，经事业部负责人确认暂时无法进行考核者 说明：其中以上 1、2 条款无绩效奖金，3 、4 条款当月考核分数按 75 分计算。 二、绩效考核组织架构 1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效 专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。 2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效 考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。 3 、各部门负责人以及绩效干事负责相关部门数据的提供、本部门各岗 位考核指标的设定以及绩效数据与得分核算，并评定职员每季度的考核等 级。 4 、人力资源部负责各项指标数据的核查，协调，考核异常问题的沟通 处理，对考核人员的培训以及各岗位考核档案的归档管理。 三、绩效考核运行流程 1、每月（季）10 日前，由各部门绩效干事负责汇总上月本部门的考 核数据经部门负责人确认，并提交其他相关部门对应指标的数据给到人力 资源部。 2、每月（季）11 日前，人力资源部负责审核各部门提供考核数据并 计算出部门级绩效数据与得分（每季评定等级）。 3 、每月（季）12 日前，各部门分负责人确认各自部门绩效数据后提 供给各部门绩效干事进行职员考核数据核算。 4 、每月（季）13-20 日，由各部门（组别）负责人对本部门各岗位人 员进行考核得分的评定与计算（评等每季度进行一次），各部门绩效干事 对得分（等级）进行复核。保证得分（等级）无误后，部门（组别）负责 人对相应下属进行绩效面谈，并双方签字确认。 5、每月（季）21 日，由各部门将双方签字确认后的绩效考核评估表 交与人力资源部复核备档。 6、每月（季）22-25 日，人力资源部对各部门考核表进行稽核（抽查）， 稽核出问题需在 27 日前完成修改。 7、每月 28 日公布本月部门级考核指标结果，并在绩效公布栏中张贴。 四、绩效数据核算要求 绩效数据核算细则依据各岗位考核指标中评分细则进行核算，对考核 指标存在异议的，可在第二季度与部门主管、人力资源部沟通调整。 月度考核人员 KPI 指标或关键任务出现季度指标/年度指标时，每个项目权 重=该项目的权重值/参与考核项目权重之和*90% 。WAI 的指标的权重为 10% 维持不变，季度考核人员出现年度指标时参照上述计算方式计算得分。具 体参考《2015 年职员级绩效考核数据核算操作指引》 说明：挑战值得分只做加分项，不需按此计算方法计算。 五、绩效稽核 为保证数据来源的准确、真实可靠，人力资源部绩效专员将组织各部 门的绩效干事（2-3 人）、进行每月不定期的至少一次绩效考核数据来源 的稽核。 六、绩效考核检讨 绩效考核委员会成员每季度进行一次绩效考核检讨，根据公司的战略 发展结合各部门的绩效考核现状对于绩效考核的指标考核项目、定义、 算公式、目标值、权重等进行检讨和修订。 七、绩效考核成绩评等 7.1 部门绩效评分每月进行一次评分排名，评等每个季度进行一次，每 个季度第一个月 15 日前人力资源部完成上个季度部门评等（取三个月的平 均分或季度得分）作业，呈报总经理审批后公布。同时此评等数据作为年 度部门评定的主要依据。 说明：（1）一个季度有两个月或以上当月请假超过 7 天（含）以上人 员，不考核，没季度绩效奖金，不考核人员不参与部门的评级比例分配。 （2）产假人员不考核，没季度绩效奖金，不参与部门的评级比例分配。 7.2 公司各部门评等分为 S 、A 、B、C、D、E 六等，具体评定标准如下 表： 部门考核 等级