新闻媒介的生产流程与组织设计PPT(共63页).pptVIP

第二章新闻媒介的生产流程与组织设计;;第一节;整体框架;一、新闻信息的生产;新闻线索收集;信息网 是指以获取和传播新闻信息为目标，新闻源、新闻媒体机构及其工作者、新闻信息采集与传播平台、受众共同组建的系统;新闻采访;新闻编辑;新闻报道的策划和组织;二、信息的复制、传输与递送;（一）平面媒体信息的复制和分发;报纸印刷;报纸发行;报纸发行环节对内容产品生产和广告服务收益的影响： 一方面在目前报纸内容同质化严重的情况下，报纸的发行时效至关重要，时效好则能够及时满足读者的信息需求，培养读者的忠诚度，提高报纸发行量，为广告投放稳步发展提供保障； 另一方面，报纸分发和递送过程中，可以直接接触用户，能够及时反馈市场信息。如读者喜欢什么内容，本报哪些栏目受读者喜欢等问题，发行部门将这些信息反馈给内容采编部门，有利于报纸及时调整内容能够定位，进一步适应市场的需求。;报纸发行方式：零售和订阅 邮政网络发行（邮发合一） 报社发行部门的职能主要是与邮政网络对接 我国报纸发行方式 自办发行网络发行 通常由具有独立发行权的发行公司承担 我国自办发行网络不断创新，探索出诸多发行渠道和推广方式。如早期的天津晚报“红报箱”发行，北京“小红帽”发行，华西都市报社的“敲门发行”，成都商报发行公司的“信息亭”发行，以及渤海早报社“出租车流动发行”等。;案例1： 湖北楚天报刊发行总公司的组建和发行工作流程; 在基层发行站设置方面，楚天报刊发行总公司按照1万份标准设置基层发行站，每个站点将10名投递员分成一组，每组另设组长一名，组长不直接参与投递工作，其任务是抓投递质量管理，每个投递员一个月休息一天，这一天该投递员的工作由组长完成，这样保证了发行网络平稳运行，保证了读者的服务质量。 然而，由于《楚天都市报》和《楚天金报》发行网络的合并，每位发行员需要同时投递两份报纸，但两份报纸不能同时印刷完成，《楚天金报???要比《楚天都市报》慢半小时到一小时，这一方面对集团印务总公司的高峰印力提出了新的要求，另一方面影响了投递时效。; 此外，在网络组织结构方面，湖北日报报业集团成立前，《楚天都市报》发行工作实行的是事业部体制，对总编辑负责，因为业务范围尚未得到更大拓展，只设置了三个部门，即武汉市场科、外部市场科和办公室。2001年7月，报刊发行总公司按照业务和地域进行了划分，共分为四个部门：邮发武汉部、邮发市场部、自发武汉部、自发市场部，报纸运输由原湖北日报社车队承担，财务由集团统一委派人员管理。经过一年多的试运行，邮发和自发两种发行模式出现了较大变化，零售队伍和整订队伍分离，根据自身发行的实际，该公司形成了目前的组织架构。;楚天传媒 发行连锁有限责任公司 ;（二）电子和网络媒体的信息传输; 三、广告服务的生产和营销;广告信息的 表现形式; 在第一环节中获得的广告信息、广告作品是否符合国家的相关法律法规，是否符合媒介机构自身的刊发、刊载、播出、播放要求等。;3.编辑、加工 不符合媒介机构的版面要求、色彩要求、时间长短要求、媒介风格等 部分用词、语法的问题或不利于传播效果时效的内容 4.后期技术制作 与当天的版面、时段等进行协调处理 与之同版面刊载、同时段播出的广告之间的顺序编排 5.发行、发送或发射 基本完成了媒介广告服务产品生产的过程 6.对公众形成影响力 选择的版面位置、播出时段、广告制作的精良、文案的创意;　　　;案例2：中央电视台广告服务的产品策略; 2.建立一整套广告产品研发、生产和销售流程，丰富广告产品的花色品种 针对数量更多、需求更加繁杂的中小企业，建立了一整套广告产品研发、生产和销售流程，靠丰富的花色品种留住他们的预算。 ①建立“广告产品实验室”：根据不同类型、不同级别的企业的需求，搜集、研究国内外各种广告产品形式。 ②丰富“广告产品线”：推出多种一般性广告产品，满足大量客户的普遍性需求。 ③精心打造“广告产品定制车间”：与节目部门一起为客户量身订做个性化广告产品。 ④建立“广告产品超市”：2007年上半年，设计了200多种广告新产品，集中在“广告产品超市”中供客户选择，这些新产品带来了4亿多元的广告收入。 ⑤筹建“广告产品库”，通过“广告资源动态查询系统”等技术平台，力争在未来实现广告产品的“零库存”