工程项目管理-期末复习.docxVIP

z z 工程项目管理 第一章工程项目管理概述 没有目标的建设工程 工项目管理的对象 11项目的含义和特点 -是一种非常规，菲重复性和一次性的任务 项目 project -时间 通常有确定的口标和确定的约束条件 费用 质量 项目是指一个过程，不是指过程终结后所形成的成果；项目是人们改变世界的一种主要 式 如大学校园的建设过程是一个项目 项目是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的 一次性活动。 项目的特点: 必须有明确的目标 受到预算、时间和资源的限制 一次性 以客户为中心 有时限 ,流程管理与项目项目的区别 1.2 ?工程管理”与噸工程项目管理” 1.2 ?工程管理”与噸工程项目管理” 是两亍相关m不同的概念 S5 程 项 B 重复流程或产品 新流程或产品 几于冃标 一个冃标 持塚进行 一次性——有眼的生命周期 同一部门的人员 不同部门的人员 利用已有的系统来酷合资源 为了辭合资源而创津系统 绩效、成本利进度的輛定性较大 绩效、成木和进度的不确定性大 亘线宾权型企业组织的一部分 跨越多个直线集权型企业组织 保护已建匸的惯例 改变已有的惯例 界持现状 推翻现状 工程管理涉忑畚与建设工稈项目 的各单位対工稈的胃理顷门前期策划与营理「卅 及目实施期项冃習理『M 项目便冏期设施管理 工程管理 涉忑畚与建设工稈项目 的各单位対工稈的胃理 投资方 开发方 设计方 施工方 濮赏方 项目怔用期的苣理方 》工程管理的内涵：各参与方的工作任务 ?| 1 施工 ■ft用阶牧 开菽方 设计方 施工方 DM PM i - FM PW -4 ■ PW 1 PM PM FM 工程管理的核心任务是从项目全生命期考虑为项目增值服务 项目建设增恒坝目使用f运行、运营）增值确保工題设安全 项目建设增恒 坝目使用f运行、运营） 增值 工程便用翌全 有利于坏偎 有利于节能 ＞基本楚设程序设计准抵[ IiftiiM 施工险设 动用准备 除修阶段阶段亦MTC1自薛议話技术设 ＞基本楚设程序 设计准抵 [ I iftiiM 施工险设 动用准备 除修阶段 阶段 亦MTC1自薛议話 技术设it 施丁 戌用开始巔工验收 项目管理的定义 项目管理就是运用各种知识、技能、手段和法来满足或超出项目利益相关者对某个 项目的要求和期望。 可以归纳为五大过程组： 启动、规划、执行、监控、收尾 1.3工程项目管理的类型 和任务 ? 供货的工程项目管理? ? 供货的工程项目管理 ? 建设项目总承包的工程项目管理 ? 设计的工程项目管理 ? 施工的工程项目管理 L 13J业主方工程项目管理的任务 业主方的地位和作用工程顷目生产过程（即建设过程〉的总集成者一人力资源、物 质逻狸和知识的集成3 业主方的地位和作用 工程顷目生产过程的总组织者 业主是项目实施的发动机” （英国，里丁 Reading ）。 业主项目管理的任务: 思考：如果业主不具备前述这些工作的能力，该如处理? 项目管理顾问公司 1.3.2设计工程项目管理的任务 ? 与设计有关的安全管理 ？ 施工安全管理 ? 设计成本控制和与设计有关的工程 ？ 施工成本控制 投资控制 ？ 施工进度控制 ? 设计进度控制 ？ 施工质量控制 ? 设计质量控制 ？ 施工合同管理 ? 设计合同管理 ？ 施工信息管理 ? 设计信息管理 ？ 与施工有关的组织和协调 ? 与设计工作有关的组织和协调 1.3.5供货工程项目管理的任务 安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调 1.4工程项目管理发展 第一代：传统的项目管理 project man ageme nt 第二代：项目集管理 program man ageme nt 互相关联且被协调管理的项目 第三代：项目组合管理 portfolio man ageme nt 项目、项目集和其他工作 第四代：变革管理 cha nge man ageme nt 项目利益相关者： 1?投资人：是工程项目提供资金的人，可能是项。目的发起人，也可能是项目发起人的融 资对象 建设单位（项目法人、业主） 中介组织：策划、可研、设计和施工监理、造价咨询、招标代理、项目管理 工程项目产品使用者（用户） 科研机构：为项目提供科学技术支持 设计单位：联系决策和施工，确定工程项目的功能、总造价、建设规模、技术标准、质 量水平等目标 施工单位（建筑业企业） 分包-:总包 9 .生产厂商：为项目提供生产要素 10.贷款：可提供资金支持，还可提供金融服务 11政府主管部门：与项目管理组织无合同关系，但有特殊地位和管理权力①制定标准, 保护社会公众利益②建筑可面的规定 ：可证、企业资质、执业资格③宏观调控建设市场④监 督企业行为⑤监管国有投资项目 12质量监督机构和质最检测机构： 对设计、材料、施工