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部门职能说明书 部门名称 培训部 直接上级 总经理 文件编号 版本 1.0 文件名称 培训部部门职能说明书 页数 3 部门基本编制 编号 岗位名称 人数 岗位核心价值 1 通过组织实施合理、有针对性的、高效 培训部经理 1 的培训课程或活动，确保团队充分了解公司 战略，确保核心团队的价值观与公司保持一 致；提升团队整体素质，为公司的发展和复 制提供强有力的保障。 根据公司整体培训计划，负责组织、实施培训。包 2 培训部主管 2 括培训内容、课时安排、讲师安排。确保培训计划 的顺利实施。 根据培训部课时的需要，按时出席授 3 讲师（兼职） 5 课。确保讲授内容的专业性和正确性。保证 员工理解和接受 根据培训计划，编撰培训内容。确保内 4 培训专员 2 容的专业性、针对性和正确性。认真备课， 确保授课时的质量及学员的接受认可。主持 培训时掌控时间及培训流程，确保培训顺利 精品资料 进行。 根据培训计划及课时，负责安排场地、 5 培训助理 2 布置会场及授课前的所有准备工作。授课时 协助讲师做好音乐配合、课件配合、跑麦工 作。确保培训课程的顺利进行。 负责培训部办公室日常工作、档案管理 6 文员 1 和物品申购等，保障培训部运营和培训所需 材料供给正常。 合计
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