技术部新产品设计开发流程.pdfVIP

公司新产品设计开发流程图 1.市场调研 2.立项建议书 3.可行性分析 6.编写设计开发 5.计划书评审（评 4.编制设计开发 任务书 审报告） 计划书 7.设计评审（评 8. 设计开发输出（图纸、 9.工 艺 评 审报告） 说明书、计算说明书等） 审 12.设计鉴定 11.验证 10.产品试制 13.设计完成 编制： 审核： 批准： 公司新产品设计开发流程（详细） 一、市场调研报告；应包括以下内容： a.说明调查目的及所要解决的问题。 b.市场调查说明市场发展历史和趋势，市场总额与份额统计等。 c.调查同类产品功能、质量、价格，以及主要优缺点。 d.调查各竞争对手的市场状况，以及他们在研发、销售、资金、 品牌等方面的实力。 e.调查一些老用户和潜在用户，记录他们的需求与建议。 f.将收集到的调查数据进行整理分析编制可行性分析报告。 市场调研报告主要由营销部和技术部主持参与完成。 二、立项建议书：（提出所要进行开发项目的建议，该建议由公司技 术部提出，总工程师审核，公司总经理批准。） 三、编写可行性分析报告 1.市场分析 a.分析市场发展历史与发展趋势，说明本产处于市场的什么发展 阶段； b.本产和同类产品的价格分析； c. 统计当前市场的总额，竞争对手所占的份额，分析本产品能占 多少份额； d.本产品的消费群体主要包括那些，市场需求量数据等。 2.社会政策调查 a.分析有无政策“支持”或者“限制”； b. 分析有无地方政府(或其它机构)的“扶持”或者“干扰”。 3.技术和时间分析 a.从技术角度分析本产品“做得了吗？做得好吗?” b.按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗? c.预算中的人员能及时到位吗? d.预算中的软件硬件能及时到位吗? 4.成本一收益分析 a.估计总成本; b.估计总收益。 5.公司环境因素分析 a.分析我公司现处于什么阶段，我们的生产能力，以及要开发该 项目所需要的资金来源是否充足。人员是否能得到合理配置。 b. 我们的弱项是什么?我们如何减少这些弱项的影响? c. 市场为我们提供什么样的机会?我们如何把握这些机会? 四、设计开发计划书：包括 1.方案阶段，什么时候开始，什么时候结束，设计人，项目组成 员编制，最后形成方案评审报告。 2.工程（项目）研制阶段，具体时间段安排。进度安排等。 3.技术签订阶段。 五、设计输入清单：包括 1.顾客清单 2.标准要求（标准化、试验、检验标准），对设计输入清单进行评 审，形成评审报告。 六、设计开发任务书 （输入的依据，技术规格书，尽量选用成熟的工 艺，试验标准，技术标准，无损检验标准） 七、设计开发评审报告 八、设计开发输出； 包括图纸、版面、计量单位、制图标准，技术文件等。其中严格 注意技术文件的受控，文件的签字。应注意的是：顾客签字，军标顾 客签字的文件有：质量大纲、实验大纲、关键件，重要件等。 九、工艺评审报告 包括工艺路线、方案、具体流程等。 十、产品试制 按照将现有加工能力以及初步制定的工艺路线对产 品进行试制生产。 十一、设计开发验证；设计开发验证采用以下方法进行， a.评审（主要通过试制后，讨论设计的合理性，工艺的完整性等， 最终提出改进方案，并形成文件） b.样机试验和演示证实 c.计算验证 d.作对比试验 e.同行业专家鉴定等 十二、设计开发确认、鉴定