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公司应急分队管理规定 一、目的 为促进应急队伍培训工作有序开展，提高应急人员的政治素质、业务素质和工作能力，促进应急管理培训工作科学化、规范化和制度化，根据国家、市应急管理相关规定，以及化工应急管理工作发展的需要，特制定本制度。 二、适用范围 本程序适用于公司应急分队成员的管理。 术语和定义 ....... 四、职责 4.1 认真学习公司所配备的各种消防器材、应急物资的使用方法，并能熟练操作； 4.2 负责所辖区域内消防器材、应急物资的检查、维护和保养，并填写相关记录； 4.3 定期参加公司、车间组织的应急培训、消防比武或应急演练，不断提高自己； 4.4 公司出现险情时，在确保自身安全的情况下，能够积极、有效投入应急抢险。 五、程序 公司应急分队分为公司级应急分队与车间级应急分队两个部分。 5.1 人员组成 5.1.1 公司级应急分队由公司选拔思想品德优秀、消防安全技能过硬、车间设备物料情况熟知的人员组成。 5.1.2 车间级应急分队由车间主任、工艺技术员、设备管理员及各岗位班长、主操组成。 5. 2 日常培训及训练 5.2.1 公司级应急分队每月至少开展2次业务素质训练，每次不少于2小时；车间级应急分队每月至少开展2次业务素质训练，每次不少于1.5小时；训练时间不足给予相应扣分处理。 5.2.2 公司开展综合预案、专项预案应急演练，公司级应急分队成员必须参加；车间每年开展2次现场处置方案应急演练，车间级应急分队成员必须参加。 5.2.3训练前必须签到，每迟到一次扣月度绩效考核20分；早退一次扣20分；因工作原因或其它原因不能参与训练或应急救援的，应及时向应急分队队长请假，无故缺勤，超过半小时不到岗也不请假视为脱岗扣绩效考核60分。 5.2.4 应急队长负责收集每次训练相关记录，包括签到、培训记录（文字、照片或视频资料）、考核评估记录等。 5. 3 训练方式及内容 5.3.1 训练方式可采取理论培训、操作培训、消防比武、实战演练等方式进行。 5.3.2 培训训练内容主要包括以下几个方面： a有关应急救援的法律、法规和规章； b应急救援预案； c应急救援过程中的安全防护措施； d应急装备、工具操作规程； e异常情况的鉴别和紧急处置方法； f自救、互救知识； g应急通讯联络方法； h应急救援案例。 5.4 奖惩办法 5.4.1 训练出勤按20分/小时进行激励，应急救援出勤按40分/小时进行激励；绩效1分等值一元。在应急救援中有突出贡献者，可视情况另行奖励。 5.4.2 每月26日，由应急分队队长对当月出勤分值进行统计，并报EHS部审核及总经理批准，交行政人事部进行绩效兑现。 5.4.3 连续三个月无故不参加日常训练，免去应急分队成员资格，由车间调离班长或主操岗位。 5.4.4 EHS部每月对各应急分队训练情况进行监督检查，发现问题计入出勤考核当中。 5.5 应急分队的调动 5.5.1 日常训练中，应急分队的调动由应急分队队长负责。 5.5.2 当出现突发事件时，应急总指挥有权调动应急分队，应急分队队长应服从应急总指挥的安排，其他人无权调动应急分队。 六、附件 附件1 公司级应急分队成员名单及通讯方式 附件2 车间级应急分队成员名单及通讯方式 起草部门 起草/日期 部门审核/日期 批准/日期 EHS部