国有企业领导者塑造应变力.docx

塑造国有企业领导者的应变力 应变力是一种综合能力，是企业领导者基本素质的重要组成部分。瞄准目 标、锲而不舍，是保证成功的一个重要方面，但如果没有审时度势的应变能力， “不撞南墙不回头”，可能会离成功越来越远。在市场经济条件下，国有企业领 导者只有清醒地洞悉国内外政治经济形势的发展变化，并根据企业自身实际， 采取灵活的战略策略，因势利导，以变应变，才能成功应对各种复杂问题和突 发事件，推动企业持续健康快速发展。 一、善于深研、细学、博采，提高洞察判断能力 仓泄始于问题的提出。准确发现和提出问题，是成功解决问题的关键所在。 但问题常常隐藏在纷繁复杂的现象背后，难以识别。企业领导者要具备洞微烛 隐的本领、洞若观火的慧眼、见微知著的技能，就必须加强学习，拓宽知识面。 人的知识储备越丰厚，理解问题和解决问题的基础就越坚实，就能站得高、看 得远，对问题就能把握得更准确。很难想象，无知少识的人能在错综复杂的事 变中认清事物，做出灵活反应。 国有企业领导者对发生的事件进行辨别、分析和加工，根据事物性质和形 式的不同在短时间内做出准确判断，从而把握事物发展趋势，这一能力并不是 轻而易举就能获得的。判断准确的基础是掌握真实情况、具有深厚的知识储备 和对问题的准确理解，这意味着领导者在做出任何决策前，必须科学地审查分 析所有事实。要掌握获取信息的先进手段，同时避免信息失真。同时，企业领 导者工作的综合性、复杂性要求必须注重改善知识结构，善于学习掌握新知识、 新技术，了解现代科学技术发展情况，广泛吸纳、消化、储备各种知识、信息 和经验，全方位、多层次地丰富和完善知识体系。要时刻关注国内外行业发展 的必威体育精装版动态和必威体育精装版发展，时刻关注本系统有关的必威体育精装版科技成果，使自己能站在 全局高度和领域前沿，把握和指导企业发展。 领导者的素质决定着其解决实际问题的水平。理论知识积累到一定的层次， 思考问题才会有高度和深度；专业知识和头脑中储存的信息丰富到一定程度， 解决问题才会有章法、有水平。具备了较高的理论水平、专业水平和思想方法， 善于联系实际思考对策，解决问题才能举重若轻，应对自奶；反之，则谈不上 创造性地解决实际问题。国有企业领导者一定要善于在结合企业实际解决一个 个具体问题中提高自己的综合素质。成功了，总结经验；失败了，吸取教训， 不断从正反两个方面进行积累与升华。当大量的实践经验像模块一样存储于头 脑中，在面临新的问题尤其是突发事件时，应对措施自然就会随手拈来。 二、培养良好心理素质，提高镇定决断能力 思维敏捷，随机应变，当机立断，是企业领导者解决实际问题尤其是突发 事件的基本功。在激烈的市场竞争中，企业领导者的迟疑不决，往往意味着机 遇的丧失，甚至带来严重后果。思维敏捷是对突然变化的反应，而突然变化来 得快，来得意外，人们不可能了解得很深刻全面，也无法仔细推敲，但不及时 做出反应又可能变得被动，这时必须要有敢冒风险的精神，当机立断。同时要 在做出决定后继续收集信息，适时调整行动方案，以取得成功。 在领导工作中，每做出一项决策、一种选择，都必然与机会、风险、利害、 压力、责任等紧密相连。所以国有企业领导者必须要有随机应变、当机立断的 魄力与胆略。“当断不断，必受其乱”。但做到这一点必须以正确的思想认识和 良好的心理素质为基础，否则就难免走向盲目与武断。心理素质是所有领导能 力得以良好展示的心理平台。领导者所有的能力素质都需要有健康良好的心理 素质作支撑，并以心理素质为基本工具来认识、掌握、改变和发展自我。领导 者的心理素质决定其自身的发展潜力。如果说实践是领导智慧的源泉，良好的 心理素质则是领导智慧充分展现的基础。国有企业领导者只有具备良好心理素 质，才能超越自身局限，创造性地做好领导工作。 在企业经营环境发生急剧变化的时刻，国有企业领导者要培养形成足够的 镇定力，即自制力和精神恢复力。画对突发事件，不受一点精神冲击是不可能 的，但领导者应“骤然临之而不惊”，无论身心震动多大，行为也应保持镇定自 若。因为作为一名企业领导者，自身惊慌失措对下属有很大的感染性，会产生 多米诺骨牌效应，整个管理层就会自乱阵脚，不战自溃。更重要的是，如果企 业领导者先乱了方寸，那么一切思考、判断、指挥、决策都将受到严重干扰， 甚至无法进行。当然，这种“山崩于前不变色，海立于侧不改容”的镇定力不 但来自良好的心理素质，更要建立在对党和国家、企业和职工群众的事业、利 益高度负责的政治信念上。有了这样的精神支柱，才能在企业遭遇突发性事件 时处变不惊，做到感觉灵敏，思维敏捷，知觉清晰，认知透彻，精力集中，处 置全面，始终保持冷静、清醒和镇定。同时，领导者还必须善于进行自我心理 调节，通过调节敏感、激烈的不稳定情绪，消除各种不良刺激动因的影响，纠 正心理倾斜失衡，保持心态平和自在、安祥颐和。 三