分包方案与管理.pdfVIP

五、现场管理规定 1、施工现场布置、分包单位所建的临时设施（包括现场料场）必须符合我 项目总平面布置图的要求， 施工前须得到我项目经理部的批准， 按总包要求进行 布置，不得私自更改。 2、 所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，注意言行举止， 严禁在现场内大声喊叫、打闹。 3、 进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款 50 元/ 人. 次。 4 、 现场内严禁随地大小便，随地小便罚 500 元/ 人. 次，随地大便罚 1000 元/ 人 . 次。 5、 爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关 CI 标牌等，如有损 坏，将负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。 6、 必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无退色。所堆放物品 无论堆放时间长短，必须堆放整齐，必须有完整封闭围挡。 7、 施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对分包单位责任人 罚款 500 元/ 次，并将有关人员驱逐出场。 8、现场办公室管理规定 (1) 各分包单位应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。 (2) 由项目经理部安排房屋，各分包单位须按方案无条件执行，不得随意调 整和随意占用办公用房。 (3) 办公室内必须保持干净、整洁，桌净、窗明、文件图纸按顺序编号，按 类归档。 (4) 工作时间，禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。 (5) 办公室应悬挂标牌，规格尺寸应按要求统一制作。 (6) 妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。 (7) 禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。 9、 仓库必须按项目经理部统一要求进行布置， 配备必要的灭火器材。 物资 应码放整齐并挂标牌。 10、 堆料场所的划定必须按总平面布置图布置，并码放整齐，不得私自乱 堆，并按项目经理部物资管理的要求进行标识。 11、 现场的临水、临电设施，分包应对自己负责的临水、临电使用点负责 维修及保护负责。 六、施工及计划管理规定 1、 任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、 进度计划、 安全技 术交底书、技术质量交底书、材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。管理者 及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已施工的必须拆 除，返工并重新按规定施工，一切损失自负。 2、 所有施工都必须按照我项目经理部规定的程序、 标准进行， 做分部分项 工程质量验收， 并提供齐全、 有效的技术保证及质量评定资料， 否则返工并重新 施工，一切损失自负。 3、 由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、 不足，我项目经理部 将书面通知限时配足， 超时未配者， 我项目有权代为配置， 并对分包单位造成的 损失进行索赔 ( 工期和经济 ) ，由我项目经理部代为配置部分的费用将加倍由分包 单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。 4 、 因为分包单位的原因导致我项目经理部必须修改施工方案或采取特殊技 术措施的， 所增加的费用完全由分包单位支付， 所需生产要素分包单位必须及时 配置。 5、分包单位进场施工，其施工组织、安排必须按我羡慕的要求完成，我项 目经理部负责协调、 监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。 如需修改方案 或设计， 由分包单位书面通知我项目经理部， 我项目经理部负责会同有关部门解 决，任何人无权擅自修改方案和设计， 得到我项目经理部的书面确认后方可修改。 6、 分包单位所使用材料及供应商必须是经我项目审批同意使用的，