终端薪资制度调整方案—091118.docxVIP

渣二河星尔克集r tRKt HONGXING ER KE GROUP 泉州分公司终端员工薪资制度调整方案 1:目的 适应泉州分公司发展现状、使员工薪资核发有所依循，激励直营零售人员有较佳工作表现 2:名词定义 基本薪资：保障员工基本生活水平，根据所在岗位而设定的固定工资。 业绩提成：根据销售指标的完成情况，按相关规定提取一定的业绩奖励。 3:实施权责 店长：负责单店的考勤呈报 督导：审核 零售部：复核 公司其它职能部门：核准 4:薪资内容： A、基本薪资 单店人员薪资说明 职位 级别 晋级周期 基本工资 补贝 占 满勤奖 基本工资合计 岗位补贴 话费补贴 餐费 交通 店长 三星店长 6个月 1500 50 30 30 50 1660 二星店长 6个月 1300 50 30 30 50 1460 一星店长 6个月 1100 50 30 30 50 1260 店助 店助 6个月 1000 200 30 30 50 1310 导购 三星导购 3个月 900 100 30 30 50 1110 二星导购 3个月 850 50 30 30 50 1010 一星导购 3个月 800 30 30 50 910 实习导购 1-3个月 750 30 30 50 860 店长 补贴 店铺年指标 0-100 101-200 201-300 301-400 401-500 500以上 此津贴标准的制定是为 了体现大小店店长在店 铺管理工作上的差异 岗位补贴 300 350 400 450 500 550 奖金 评选项目 评选名额 奖励金额 奖项的评选准则 销售之星编制8 人以上 2人 100元/50元 店铺每月根据员工销售业绩进行排行榜，评选出当月业绩前 2名的员工为其店铺 当月的“销售之星”。 销售之星编制 4-8人内 1人 100元 服务之星编制8 人以上 1人 50元 店铺每月根据 督导及店长的综合建议，并结合服务及销售情况，评选出 1名员工 为当月的“服务之星”。 最佳进步奖编 制8人以上 1人 30元 店铺每月根据督导及店长的综合建议，并结合在工作期间工作表现出色，学习 态度好的员工为当月的“最佳进步奖”。 其他 1、工龄奖：直营店铺员工在公司服务满一年者，在底薪的基础上加 50元，满两年者加100,以此类推。 2、住宿：所有店铺员工公司将统一提供住宿，无法安排住宿者可享受每月 100元住宿补贴。 福利 3、收银补贴： 店铺不设收银职务，由店长指定人员兼任收银职务，兼任者每月享受 50元补贴。 注：凡当月出勤大数不满 15天者，无任何补贴。 15~31天内补贴核算公式：补贴金额 *当月出勤大数/当月大数 tAJ B、业绩提成 1 :销售指标 月指标计算： 单店月指标=去年当月销售金额 *增长系数 增长系数=（上月实际销售金额一去年同期销售金额） /去年同期销售金额 + 1 督导个人指标=其所辖各零售点的月业绩指标之和 店长个人指标=所在直营店月指标 导购个人指标=所在直营店销售指标/直营店实际人数 2、业绩提成系数： 1）直营督导业绩提成 督导达成率=所辖区域当月销售总额/所辖区域当月销售总指标 达成率 60% J 60%-80% 81%-90% 91%-100% 101%-110% 111%-120% 121%-130% 131% f 业绩 提成 无 400元 600元 800元 1000 元 1100 元 1200 元 1300 元 注：a：督导所辖区域中有一零售点的销售指标达成率低于 50%，督导业绩提成按 90%提取；如有两家零售点销售指标达成 率低于50%，则按80%提取，如有三家零售点销售指标达成率低于 50%，则按70%提取，以此类推，直至提成为零。 b:督导所辖区域收款及盘存出现异常，则当月提成暂缓发放，等异状处理完毕后给予结算。 2）店长、店助提成 店长、店助提成=当月上班大数*店铺总抽成/店铺员工总上班大数*月指标完成率提成系数 月指标完成率提成系数： 瑚成率 提成系数\ 50% 50%-69% 70%-79% 80%-90% 91%-100% 100% 店长 「无1 0.7 1 1.3 1.5 1.8 店助 无 0.7 1 1.1 1.3 1.6 3）导购员提成： 导购提成=导购当月上班大数*店铺提成/店铺员工总上班大数 店铺提成=店铺总业绩*团队完成率提成系数 店铺完成率提成系数： 达成率 80% $ 80%-89% 90%-99% 100%-119% 120% 提成系数 1.50% 1.80% 2.00% 2.50% 3% 备注：实习导购参与提成，提成金额在转正后当月给予发放。 FZi 4）团购提成计算方式：业绩集体平均 1、 团购的定义：同款商品件数达 10件以上、套装达5套以上，不同款商品件数达 20件以上