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采购管理制度实施细则制定目的为贯彻执行公司采购管理制度使之在日常工作中更有指导性和针对性特制订本实施细则采购管理制度中未明确说明的部分悉依本细则执行适用范围本实施细则作为开展采购工作的指导性文件对于涉及采购环节的本公司其他部门及相关人员具有相同约束力一供应商管理新增物品供应商选择新增品号无进货记录的物品根据采购人员初步询价结果可分为三个等级级待采物品产品单价高于元的待采物品由采购人员根据市场调查情况将不少于三家的经销商信息整理后报采购部部门领导由采购部部门领导负责召集公司外协采购管理评审小组成员
采购管理制度实施细则 制定目的： 为贯彻执行公司采购管理制度，使之在日常工作中更有指导性和针对 性，特制订本实施细则，采购管理制度中未明确说明的部分，悉依本细则 执行。 适用范围： 本实施细则作为开展采购工作的指导性文件，对于涉及采购环节的本 公司其他部门及相关人员具有相同约束力。 一、供应商管理： 1、新增物品供应商选择 新增品号无进货记录的物品，根据采购人员初步询价结果，可分为三 个等级： A 级待采物品： 产品单价高于 10000 元的待采物品，由采购人员根据市场调查情况， 将不少于三家的经销商信息整理后报采购部部门领导，由采购部部门领导 负责召集公司“外协采购管理评审小组”成员召开会议
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