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多学科协作诊疗方案 有限公司 多学科协作诊疗方案 文件编号： 受控状态： 分发号： 修订次数：第 1.0 次更改 持有者： 批准 审核 制定 多学科协作诊疗方案 多学科协作诊疗 （MDT）方案 （试行） 为适应现代医疗诊疗模式的发展趋势， 向肿瘤患者提供综合、 全 面、全程和个性化的诊疗服务， 医院决定组建多学科协作团队， 以提 高临床诊疗水平和医疗服务质量，特制定此方案。 一、 MDT的优势： 1．整合各学科专业技术的团队优势，不同专业背景的专家为患者量 身定做诊疗方案，从而提供专业化、精准化、个体化、规范化和 全程、全方位的“一站式”诊疗服务。 2．有利于整合医疗资源，有效避免治疗不足、过度治疗、重复治疗、 无效治疗，节约时间及经济成本。 实现了资源共享，有利于肿瘤专科人才的培养和学科团队建设。二、 MDT的内容： 病例讨论、会诊、学术交流等。 三、 MDT的目标： 1、为患者量身设计最佳诊疗方案，提高肿瘤治愈率和远期生存等。 2、提升肿瘤学科诊疗能力和学术水平，打造肿瘤学科品牌。 3、实现医、教、研融合发展。 多学科协作诊疗方案 四、 MDT组织架构 主管院领导 ：杨明辉 中心主任： 杨瑞萍 专家组成员： 1）核心团队成员： 杨瑞萍、 宝福洲、 张建华、 刁先民、 高艳、冯再辉、陈庆、邓修平、张银、杨胜伟、杨宝和、王家祝等。 2）支持团队：医院各个学科的专家 （科主任 或高年资中职以上） 。 秘 书：陈雪丹 记录员： 杨月梅 参加 MDT人员： 1） 肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的医师； 2） 肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的护士长必要时参加； 3） 医院相关科室年轻医师、进修医师。 时间： 每周三下午 15： 30 场地 ：医院 3 号楼（外科楼） 6 楼肿瘤内科示教室 五、 MDT组织人员职责 中心主任职责： 多学科协作诊疗方案 ⑴对 MDT项目全权负责，主持并参与讨论，在民主精神基础上，综合各专家讨论的意见，形成最终专业性意见，包括诊治方案，明确每种诊疗手段参与时机和比重。 ⑵负责审核 MDT记录并签名。 ⑶督导、追踪诊治意见的落实情况。 ⑷负责 MDT的对外宣传、品牌建设。 ⑸负责组织相关讲座、学术会议。 如本人不能参与 MDT会诊，需委托另外一位专家代为主持。 核心团队职责： ⑴负责 MDT病例的提供，包括疑难、新发、复发、及少见罕见病例，安排病人预约，准备资料，例如：影像科专家提前阅片，病理科专家提前阅片或提供讨论需要的特殊检查项目等。 ⑵按时参加 MDT讨论，确因特殊情况自己不能参加者，需指派另外一位相应专家代替参加（代替者应为高年资主治医师以上）。 ⑶对病人进行相关的体查，对每个病例进行讨论，解答其它专家的问题，提出本专业领域的独立的观点，达成共识，为患者量身打造，提供全程、综合、系统的个体化诊疗方案。 ⑷负责对自己提交讨论的病人的 MDT讨论结果做最终的表态并安排病人的下一步处理。 ⑸ 审核医疗记录，负责签名。 申请 MDT讨论的科室主任未参加的， 该科室参加的专家应将讨论结果向科主任报告，由科主任根据讨论意见安排病人的下一步处理。 支持团队职责： 根据患者病情需要， 需请某个学科专家参与讨论， 由 MDT秘书提前发出会诊邀请，所受邀专家不得拒绝、推诿，应按时参加讨论，解答其它专家的问题，并给出相关专业诊治意见。确因特殊情况自己不能参加者，需指派另外一位相应专家代替参加（代替者应为高年资中职以上）。 记录员职责： ⑴负责对 MDT会诊全程记录，包括专家讨论的发言（至少记录三位专家发言意见）及最终意见等。 ⑵填写《 MDT病例讨论意见书》，提交参会专家签名后存档。 如本人不能参加，需委托一名相关人员代替。 秘书职责： 多学科协作诊疗方案 ⑴协助中心主任进行 MDT的全程操作，包括会诊前准备、会诊中协调、会诊后跟踪。 ⑵统一受理各专家推荐的病人预约，收集资料，按先后顺序或病情轻重缓急安排讨论顺序。 ⑶负责通知 MDT成员会诊时间、特殊安排、注意事项等。⑷负责协调专家的参会、签到工作，负责 MDT工作的考核，并将考核 表上报科研管理科。 ⑸负责保管、 存档讨论记录及相关资料； 统计 MDT病例的临床资料和MDT微信群的维护。 ⑹协助中心主任做好相关讲座、学术会议的组织协调工作。 如本人不能参加，需委托一名相关人员代替。 六、 MDT操作程序 MDT会诊流程： 门诊或病房医师发起申请 MDT→患者预约缴费→报到 候诊→申请医师 MDT汇报病史→各位专家资料分析提出个人意见→ MDT主任总结→患者及家属会谈→方案实施→ MDT主任督导 预约：病人需要提前预约，可通过门诊、网络、电话、会诊单形式预约。病人 MDT讨论前需完成必要的实验室、影像室、内镜、病理检查。并尽量准备齐全讨论前资料。 准备