我在销售主管岗位学到.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
     【一】:销售主管自我评价   营销主管工作能力自我评价    5年对外贸易业务经验及2年的市场部门业务管理经验(汽车零配件项目管理)。    熟悉汽配件客户的操作流程及文件操作如rfq、vrf、qcdi、logistic protocol pdca   etc.2    强烈的成本意识加上一定的会计知识使得数据沟通方面有较明显的优势,所直接带领   的团队年销售额达3000万美金。2    擅长价格等商务谈判,谈判过程较为沉着、冷静,并能够把握住谈判会议的发展方向。   2    良好的沟通技巧,在职期间能够完全执行公司高层提出的决策及设定的目标。2    熟练的中英文听,说,读,写能力(email往来、电话会议及面对面的产品介绍及谈判)。   2    有多次海内外参展经验。2    5年对外贸易业务经验及2年的市场部门业务管理经验(汽车零配件项目管理)。    熟悉汽配件客户的操作流程及文件操作如rfq、vrf、qcdi、logistic protocol pdca   etc.2    强烈的成本意识加上一定的会计知识使得数据沟通方面有较明显的优势,所直接带领   的团队年销售额达3000万美金。2    擅长价格等商务谈判,谈判过程较为沉着、冷静,并能够把握住谈判会议的发展方向。   2    良好的沟通技巧,在职期间能够完全执行公司高层提出的决策及设定的目标。2    熟练的中英文听,说,读,写能力(email往来、电话会议及面对面的产品介绍及谈判)。   2    有多次海内外参展经验。2    5年对外贸易业务经验及2年的市场部门业务管理经验(汽车零配件项目管理)。    熟悉汽配件客户的操作流程及文件操作如rfq、vrf、qcdi、logistic protocol pdca   etc.2    强烈的成本意识加上一定的会计知识使得数据沟通方面有较明显的优势,所直接带领   的团队年销售额达3000万美金。2    擅长价格等商务谈判,谈判过程较为沉着、冷静,并能够把握住谈判会议的发展方向。   2    良好的沟通技巧,在职期间能够完全执行公司高层提出的决策及设定的目标。2    熟练的中英文听,说,读,写能力(email往来、电话会议及面对面的产品介绍及谈判)。   2    有多次海内外参展经验。2    5年对外贸易业务经验及2年的市场部门业务管理经验(汽车零配件项目管理)。    熟悉汽配件客户的操作流程及文件操作如rfq、vrf、qcdi、logistic protocol pdca   etc.2    强烈的成本意识加上一定的会计知识使得数据沟通方面有较明显的优势,所直接带领   的团队年销售额达3000万美金。2    擅长价格等商务谈判,谈判过程较为沉着、冷静,并能够把握住谈判会议的发展方向。   2    良好的沟通技巧,在职期间能够完全执行公司高层提出的决策及设定的目标。2    熟练的中英文听,说,读,写能力(email往来、电话会议及面对面的产品介绍及谈判)。   2    有多次海内外参展经验。2 销售经理自我鉴定   自从我200x年就读汽车工程专业毕业以来,到xx汽车公司已经x年,目前作为xx汽车   销售部的总经理,同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖”。下面就是我的工作鉴定。   一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销。 首先,细分市场,   建立差异化营销。细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细   分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;根据xx年的销售形势,我们确定了出租车、   集团用户、高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。对政   府采购和出租车市场,我们加大了投入力度,专门成立了出租车销售组和大宗用户组,分公   司更是成为了企业用车单位,更多地利用行业协会的宣传,来正确引导出租公司,宣传海马   品牌政策。平时我们采取主动上门,定期沟通反馈的方式,密切跟踪市场动态。针对近两年   xx市场出租车更新的良好契机,我们与出租公司保持贯有的良好合作关系,主动上门,了解   出租公司换车的需求,司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪,每月上门服务   一次,了解新出租车的使用情况,并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商,对出租司机   的使用技巧与维护知识进行现场培训。针对高校消费群知识层面高的特点,我们重点开展毕   加索的推荐销售,同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传,让他们感受雪铁龙的悠久历史和   丰富的企业文化内涵。另外

文档评论(0)

备考辅导 + 关注
实名认证
服务提供商

提供医师从业资格考试备考咨询、备考规划、考前辅导。

1亿VIP精品文档

相关文档