6西格玛基础知识培训教材(PPT48页) .pptxVIP

6 西格玛基础知识;学习目标;培训内容;;1.1 6s的背景-出现;;1.2 实施6s的公司;1.3 什么叫6s?;什么是Six Sigma？;99.99966% 好 (6 s);GE公司Jack Welch 6西格玛是GE从来没有经历过的最重要的发展战略。 1995年末开始推行6西格玛； 推行西格玛节约的成本收益3亿美圆/1997、7.5亿美圆/1998、15亿美圆/1999； 利润率从13.6%/1995提高到16.7%/1998 市值突破30000亿美圆;联信公司Larry Bossidy 从1994年开始推行6西格玛 推行6西格玛的收益累积超过20亿美圆 利润率超过14%/1999 是市值增长最快的企业;6s工作的核心;6西格玛核心能力：提高质量，降低成本，使价值最大化，顾客满意/市场竞争力强。;;;;; 现状 定义 评估 分析 改进 控制 标准化 整合;;;;;6sigma管理的DMAIC过程;DMAIC用于三种基本改进流程： 6西格玛产品/服务实现过程改进DMAIC 6西格玛业务流程改进 6西格玛设计DFSS;一般工作的过程(PDCA);DMAIC工具;培训----项目---成立项目团队--项目运作---项目汇报;;每一阶段产出;;定义 A 确定项目关键 B 制订项目规范 C 定义过程流程 测量 1 选择质量特性 谁是客户,他们的 CTQs是什么? 该项目需关注的CTQs是什么? 2 定义绩效标准 对于每个CTQs, 客户所接受的界限是什么? 3 测量系统分析 你知道如何测量我们的CTQs (Y)? 我们使用的测量系统可靠吗? 分析 4 建立过程能力 当前的绩效表现 (Y) ? 5 定义绩效目标 你设定的CTQs (Y)是什么? 6 寻找波动来源 那些潜在的问题/因素影响你的表现? ;改进 7 筛选关键少数 在这些潜在的问题/因素中,那些是真正主要的? 8 发现变量关系 是否知道 x’s 与 Y的关系? 9 建立营运规范 是否知道如何设置我们的 x’s 以设置 Y? 控制 10 验证测量系统 既然我们知道获得最佳Y的X’s,那么X’s的测量系统是否可靠? 11 确定过程能力 你的新的Y的表现是什么?是否己达到步骤5设定的目标 12 实施过程控制 我们怎样控制己达到的改进? ; 实际操作案例 (厨房手册);6?..…烤制面包;;;;;;;;;;;;;48;9??春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Monday, June 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:05:3012:05:3012:056/22/2020 12:05:30 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:05:3012:05Jun-2022-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:05:3012:05:3012:05Monday, June 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:05:3012:05:30June 22, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。22 六月 202012:05:30 下午12:05:306月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2012:05 下午6月-2012:05June 22, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/22 12:05:3012:05:3022 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:05:30 下午12:05 下午12:05:306月-20