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博恩 崔西新时代企业帝国 商务课程创建伟大企业！ 学习那些能够帮助你开启或成长为企业帝国的技能 11月27日至11月29日 上海浦东盛高假日酒店 主讲人 Brian Tracy 新时代企业帝国 商务课程 前言介绍 1、成为卓越领袖 2、提供卓越的产品/服务 3、制定高效的企业计划 4、创建高效的行销计划 5、创造高销量高数据 6、吸引和留住优秀人才 7、销售流程完美化 8、成为伟大的商人 9、创造良好客户体验 10、过上理想生活 总结归纳 附录 目录 前言与介绍 创建伟大企业 从零开始思考 快速列表方法 10项目标方法 主要确切目标 第一章 成为卓越领袖 需要注意的重点 商业技能分析-商务领域的关键成果 成果计划表 第二章 提供卓越的产品/服务 卓越的领域 第三章 制定高效的企业计划 第四章 创建高效的行销计划 行销策略的四个原则 行销组合 第五章 创造高销量高数据 需观察的商业数据 收益曲线 第六章 吸引和留住优秀人才 第七章 销售流程完美化 销售技巧分析-销售领域的关键成果 改善销售流程 第八章 成为伟大的商人 管理技巧分析-管理领域的关键成果 第九章 创造良好客户体验 获得客户转介绍 第十章 过上理想生活 时间象限 自我评估 总结和归纳 作出抉择！ 课程评估 实际的行动计划 附录 能过获得稳健增长的商业计划 商业计划书模板 博恩 崔西新时代企业帝国 商务课程创建伟大企业！ 学习那些能够帮助你开启或成长为企业帝国的技能 11月27日至11月29日 上海浦东盛高假日酒店 主讲人 Brian Tracy 博恩 崔西新时代企业帝国 商务课程创建伟大企业！ 学习那些能够帮助你开启或成长为企业帝国的技能 你与众不同! 你拥有的禀赋和能力帮助你 实现人生中的所有目标 它们是什么呢? 你的企业/个人拥有哪些潜能 $人——人$  取决于你所掌握的知识与技能 创建伟大企业！ 倍增 清晰 精简 最大化 创建伟大企业！ 清晰 你是谁？你想要什么？实现它的最好办法是什么？都要建立绝对清楚的概念 创建伟大企业！ 精简选择委派、外包或取消所有生活中低价值或是没有价值的项目与活动 创建伟大企业！  最大化 确定自己独特的天赋、能力和优势，并集中力量让它们发挥至更高水平 创建伟大企业！ 倍增运用杠杆原理—利用其他人的客户、知识、能力、努力、资金及资源来倍增自己的企业 改变你生活的四种方法 1有些事情多做一些2其他事情少做一些3开始做一些新的事情4完全停止某些事情 时间分配练习 法则：不能节约时间只能合理地分配它1你将多做的事是什么？2你将少做的事是什么？3你将开始去做的事是什么？4你将停止去做的事又是什么？ 从零开始思考 回顾一下反思是否有某件事情，假如你那时具备了现在的知识，你就不会作出当时的决定 策划的概念 每一个人都积极向上、致力于成功公开地分享想法和意见多问问题寻找帮助、鼓励的方法轮流来，给每个人说话的机会 快速列表方法 当你只有30秒写下你的答案，那么你的答案会和你用三十分钟回答的答案一样精确 三个关键问题 1、你现在在哪里？2、你将来在哪里？3、你怎样到达那里？ 10项目标法 1、写下10个目标2、一年的时间限制3、请用第一人称单数4、动词5、现在时态6、肯定句7、设定最后期限 10项目标方法 用现在式、积极的、个人的时态、写下至少十个预计在未来十二个月内达到的目标 主要确切目标 一心一意专注于一个目标，最重要的是，简化你的生活并加速你的进步 博恩 崔西新时代企业帝国 商务课程创建伟大企业！ 第一章 成为卓越领袖 主讲人 Brian Tracy 成为卓越领袖 你的个人领导力的大小限制着你得到成就 成为卓越领袖 1、领导力是企业成功的最重要因素2、领导力：即取得成果的能力3、领导者对未来有非常明确清晰的构想4、领导者勇于对没有保障的成功采取行动 七种领导力责任 1、设定和达成企业目标2、行销和创新—不断寻求更快、更好、更便宜、更简捷的方式来创造和保持客户3、把握好轻重缓急，从事关键人物4、重点集中在可能获得最佳成果的方面 七种领导力责任 5、解决问题、做出决定6、以身作则，树立榜样问自己：“如果每个人都在做与我一样的生意，那么我的企业特色在哪里？”7、完成并取得成果 经常问自己：“我最希望得到什么样的成果？” 需要注意的重点 你采取的哪些决策和行动对其他人及你的将来带来重大影响？ 展现自己最好的一面 1哪个是你的关键成果领域？ 2哪些是唯