3.EBU幸福实施直通车-U9专列【重庆大江】.pptVIP

LOGO 一、企业简述 1.企业简介 ? 重庆大江工业集团股份有限公司(原重庆庆江机器厂)是中国兵器装备集团公司直属大型军工企业，公司注册资本13亿元，资产总值近30亿元，现有员工8300余人，各类设备8300余台套。公司位居中国机械工业企业500强第198位，是中国西部机械制造中心之一。?? ??? 公司自1982年作为我国首批进口液压支架国产化企业成为国家液压支架定点生产厂，具有较强的技术研发能力，拥有专业化程度高、规模大、技术水平一流的铸造、锻造、热处理、油缸加工、表面处理、焊接、喷漆抛丸、油缸装配检测、整机装配试验等生产线。公司先后开发生产了100多种型号的矿用液压支架产品40000余架，现具有年产液压支架4000架的生产能力，产品遍及山西、山东、安徽、江苏、河北、河南、辽宁、四川、重庆、贵州、云南、陕西、甘肃、宁夏、内蒙古、青海等省市的各大矿业集团，并远销澳大利亚等海外市场。?? ??? 重庆大江工业集团股份有限公司下属零部件公司、工程机械公司、冲压件公司、铸锻公司、专用车公司。 2.企业组织架构及关键需求 2．1企业的组织架构 2．2业务关系 大江工业集团是单一法人，多工厂集团企业，各组织具体职能如下： 1、大江工业集团 2、零部件公司是大江工业集团的下级独立核算的分公司，主要生产重型车车桥。 3、标准件及大宗原材料集团统一采购，军品销售由集团统一接单。 2．3关键需求 1、钢材、标件等大宗物资集中采购。 钢材、标件等大宗物资由各事业部进行请购，集团统一采购，事业部收货、检验、入库、付款。 2、军品由集团统一接单，由事业部生产、出货。 3、供应商管理库存 大部分物料采用供应商管理库存，领用后汇总使用数量，与供应商挂账，结算。 4、下线挂账（产品完工时，对应的材料挂账） 一部分物料采用下线挂账，产品完工后，反过来计算材料的耗用量，根据耗用量与供应商挂账，结算。 大江属于多组织制造的ERP应用，项目于2009年3月24日启动，本次实施大江信达集团及零部件公司两个组织，以零部件公司的业务为主，与集团相关的业务在集团处理，目前处在持续支持阶段，覆盖U9的财务管理、成本管理、供应链管理与生产计划管理。 对原有的信息化管理平台进行有效升级、减少了数据的重复录入工作量，提高了工作效率；实现供应商管理库存，集中采购、跨组织出货等业务，同时优化了流程，提升了企业管理水平。 ?? 二、应用范围 关键应用组件 ?? 领域 业务模式 领域 业务模式 销售 销售计划订单管理 基础数据 料品编码体系及料品属性管理 发货寄售管理流程 物料清单BOM 销售退货管理流程 产品工艺路线 销售价格管理 ECN工程变更管理 采购 MRP采购计划自动生成 制造 多组织MRP、MRP/MPS运算 标件及大宗物资集采分收业务 计划订单/MPS释放 (采购、生产) 多业务模式采购收货处理流程 (收－入，收－检－点－入) 全程生产订单过程管理 （下达、发料、完工、质检、入库） 定额发料管理 采购退货管理流程 工序流转及车间在制材料管理 物资价格管理 VMI采购业务完整应用 (料品识别、分库、上下线结算) 生产报废、改制、返工业务处理 生产缺料及齐套分析 库存 日常库存管理业务 (物资出入、调拨、盘点、形态转换) 财务 总账业务 应收应付往来业务 重点物资全程批次管理 实时库存报表(汇总、明细、台帐…) 物资计划价管理 质检 来料质检处理 成本管理 完工质检处理 协同 文档传递、通知发布 三、应用价值与亮点 3.1建立全面的质量追溯体系 需求要点： 大江采购回来的生产物资，必须经过严格检验才能用于生产，而且企业对生产过程中的质量检验要求进行跟踪和统计。但由于数据量大，手工统计和分析比较困难。 应用模式： 在ERP中，对来料、生产及在库物资都进行严格的检验流程，系统会实时记录检验的数据，并最终形成质量分析的图表。 应用价值： 1、由于使用批号与序列号进行管理重要物资，所以对生产过程的跟踪和质量追溯都一清二楚。 2、能从不同的角度统计和分析质量数据，为企业的质量管理提供决策依据。 3.2实现了集中采购分散收货模式 需求要点： 大江工业集团下面的5个分公司，生产所需的标准件与大宗原材料，都是由集团供配处统一采购，而供应商送货则按需求分别送到不同的公司，如果订单上没描述清楚，