明确职务分析的目的和意义.docxVIP

目的：明确职务分析的目的和意义、方法和步骤；确定职务分析的方法；限定职务分析的范围，并选择具有代表 性的职务作为样本；明确职务分析的步骤，制定详细的职务分析实施时间表；编写 职务分析计划”，并行有关人员 进行职务分析方面的宣传。在职务计划书得到批准后，即可组建职务分析小组，进入职务分析的设计阶段。 职务分析计划 为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，为了有效的在下季度实施企业招聘计 划，同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作，使人力资源管 理职务适应企业的发展趋势，特计划在 2000年3月份对企业某些部门重新进行职务分析，具体 计划如下： 一、 进行职务分析的职务： 1、 行政部行政文员 2、 市场部销售经理 3、 企业发展部公共关系经理 二、 职务分析样本： 出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门以下员职务为职务分 析样本： 1、 行政部行政文员张芳 2、 市场部销售经理王雨 3、 企业发展部公共关系经理程震 三、 职务分析方法的选择 由于各样本的职务性质不同，特采用不同的职务分析方法： 1、 行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合 2、 市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合 3、 企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合 四、 职务分析的步骤及时间安排 3月10日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释职务分析的目的、意义、作用及注意事项 3月11至3月12日：职务分析小组成员分别进行职务分析设计 3月13日：小组成员对职务分析设计方案进行醒悟讨论和修改 3月14日至3月15日：小组成员分别具体实施职务分析方案，收集职务信息 3月16日：小组成员分别进行职务信息分析 3月17日：小组成员分别编写职务描述和职务资 格要求初稿 3月18日：小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论 3月19日：将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论 3月20日：召集相关人员进行座谈，对职务描述和职务资格要求进行最终定稿 五、职务分析小组构成 组长：张大鹏（常务副总经理） 副组长：王建（人力资源部经理） 成员：赵校庆（人力资源部招聘专员） 刘需才（人力资源部薪酬专员） 人力资源部 X X年X月X日