注塑部绩效管理考核管理程序免财富值.docVIP

注塑部绩效考评 1、目标：为激励全体干部、职员提升工作效率，增强工作责任感。切记品质关键性，保持 良好工作环境、铸就严明工作纪律，发扬优良团体精神，造就一 支有统一思想、统一 行动、统一方向、有文化素养，卓越企业团体。 2．范围：注塑部职员、技术员（组长）、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员。 3．内容：评选依据 3.1 绩效考评项目：品质、效率、成本控制、工作沟通、6S、机器保养。 3.2 六个项目按100分考评，每分按0.05元计算。 一：品质（20分） 1.1 职员： 1.1.1当日所生产产品检验合格得20分。 1.1.2 如当日生产产品因加工过程中，人为造成不合格造成批量性不良扣20分。 1.1.3当日生产产品出现品质异常（如产品所加工位置、针孔堵、扣位断等）不能立即发 现品质分为0分,造成重大不良倒扣20分。 1.2 技术员： 1.2.1 生产中机台及模具出现故障，技术员（组长）未发觉或不交接给下一班扣10分， 如造成重大损失，按厂纪厂规条例处罚，并倒扣20分。 1.2.2 当班所生产机台及模含有异常，能立即处理好得5分，如处理不好不上报主管 得0分，并倒扣10分。 1.2.3 当班各机台所生产产品检验合格，各机台生产交接清楚得5分。 1.3 挂模员： 1.3.1当班所上模具无漏水、模面能清理洁净等，经检验合格得10分。 1.3.2当班地面无积油、水得10分。 1.3.3 当班所上模具运水不通、码仔未打好等扣20分。 1.3.4上、下模后机台卫生不搞洁净，工具收拾不洁净扣10分。 1.3.5 模具拉到模具库后，模具不根据要求摆放扣10分。 1.4 打料员： 1.4.1 当日所生产机台，水口满箱后能立即换箱得5分，反之扣5分。 1.4.2 碎料时无杂料、杂物得10分，反之扣20分。（造成严重损失按厂纪厂规处罚条处 罚） 1.4.3 所碎水口料装包、封包、标示清楚摆放整齐得5分，反之则扣5分。 1.5 加料、配料员： 1.5.1 当班生产机台没有停机烤料得10分，反之扣20分。 1.5.2 能按配方进行配料得5分，反之扣2分。（造成严重损失按厂纪厂规处罚条例处罚） 1.5.2 加料时无料粒掉机台上及地上，清理料斗时机台、地面清理洁净得5分，反之扣5分。 1.6 物料员： 1.6.1 当日入库产品每箱进行称重量标示，入库数量正确，入库单填写完整得10分，反之扣 10分。 1.6.2 领用物料数量正确，领料单填写清淅完整得10分，反之扣10分。 1.7 文员： 1.7.1当日生产机台报表统计正确得10分，反之扣10分。 1.7.2 各报表能按时完成得10分，反之扣10分。 二： 效率（20分） 2.1 职员： 2.1.1当日生产产量能达成标准产量96%以上（含96%）得满分20分。 2.1.2当日生产产量能达成标准产量90%-95%（含90%）得15分。 2.1.3当日生产产量低于标准产量90％以下0分。 2.1.4当日生产产量超出100％奖励20分。 2.1.5当日生产工时低于8小时，每小时产量能达成每小时标准产量得10分。 2.2技术员： 2.2.1班换模机台调机送首件在1小时内能完成（跟据模具性能定）得10分，反之扣10分。 2.2.2处理机台及模具简单故障能在1小时内完成（需外修除外）得5分，反之扣5分。 2.2.3按装机械手治具能在30分钟内完成（跟据模具结构定）得5分，反之扣5分。 2.3挂模员： 2.3.1当班换模能在40分钟完成（跟据模具大小性能定）得10分，反之扣10分。 2.3.2洗料管及清理射咀能在40分钟完成得10分，反之扣10分。 2.4打料员： 2.1当班生产出水口能立即粉碎，重量正确、标识清楚得10分，反之得0分。 2.2 仓库整理好报废品放到粉碎区后没有立即粉碎处理扣10分 2.5加料/配料员 2.5.1当班生产机台换料，能立即清理料斗换料，立即清理配料机配料得10分，反之 得0分。 2.5.2 按时在料斗加料线以上加料得10分，反之扣10分。 2.6物料员： 2.6.1 机台生产出产品检验合格后能立即摆放到指定区域内得10分，反之得0分。 2.6.2 车间货物摆放不挡住消防通道得10分，反之得0分。 2.7文员： 2.7.1各报表统计按时完成得10分，反之得0分。 2.7.2 部门主管临时交代事项能及明完成得10分，反之得0分。 三：成本控制（20分） 3.1. 职员： 3.1.1 能按作业指导书要求操作，不浪费上班工时（不能离岗超出10分钟）得10分。 3.1.2 不准将好包材有意浪费、产品、水口掉在地上立即捡起得5分，反之倒扣5分。 3.1.3节省用电（停产机台、工作台照明灯、流水线、照明灯、空调等立即关电源），得5 分，反之倒扣5分。 3.2 技术员： 3.2.1