水泥厂设备管理作业规程.docVIP

江西兰丰集团·萍乡兰丰水泥 管理体系文件 QE/PXLF307— ———————————————————————————————————————————— 设备管理规程 （A版）  受控状态： 发放序号： 编 制： 审 核： 批 准： 发 布 实 施： 持 有 者： 日 期： -06-01 日 期： -06-05 日 期： -06-20 日 期： -07-01 —————————————————————————— 江西兰丰集团·萍乡兰丰水泥 公布 第一章　总 则　　第一条　为深入加强我企业设备管理工作，促进设备管理现代化，使设备得到立即维修、改造和更新，愈加好地为提升生产技术水平和产品质量、降低消耗、确保安全生产、增加经济效益服务，依据国务院公布《全民全部制工业交通企业设备管理条例》和国家建材总局公布《全民全部制建材工业企业设备管理规程》结合我企业具体情况制订本规程。　　第二条　本规程适适用于我企业全部生产设备（包含生产建筑物）管理。　　第三条　设备管理基础任务，是在总经理领导下，经过技术、经济和组织方法，对我企业生产设备进行综合管理，做到全方面计划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备常常处于良好技术状态，不停改善和提升企业技术装备素质，充足发挥设备效能，为生产打好物质技术基础。　　第四条　设备管理和维修，要坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主标准，坚持“设计、制造和使用相结合”，“日常维修保养和计划检修相结合”，“维理、改造和更新相结合”，“专业管理和群众管理相结合”，“技术管理和经济管理相结合”。 第五条　主动采取优异管理方法和科学技术，推行以设备状态监测为基础维修方法，不停提升设备管理和维修技术现代化水平。　　 第二章　组织机构及职责　 第六条 全企业在总经理领导下开展全员设备管理工作。 第七条 企业设有专管设备设备副总经理，帮助总经理具体领导和组织全企业设备管理和维修工作，协调各部门横向联络，监督检验各项设备管理制度实施情况。 第八条 机电设备科是全企业设备管理中心机构，统管全企业机、电设备，对各生产车间设备管理工作，实施业务领导，并负责组织全企业设备检修；进行配件修复、制造、外协外购、供水、供电及通常机、电设备安装和更新改造工作。基础任务是： （一）具体实施国家和上级相关设备管理方针政策和法规。组织制订、修改设备管理和维修多种规章制度。 （二）管理全企业生产用机、电设备固定资产，做好全企业设备档案、各大设备修理计划，审核车间提出辅机设备中、小修理计划，并组织设备大修理验收工作。 （三）负责设备完好率、运转率技术指标定额管理。 （四）负责全企业设备润滑技术管理工作，做好关键生产设备定点或巡回检验工作。组织生产车间对重大、特大设备事故分析、处理，帮助车间采取方法，避免事故再次发生，并按要求上报。 （五）监督各生产车间实施检修计划，落实实施各项检修制度和检修质量标正确保检修质量，按期完成各项任务。 （六）主动应用设备现代化管理方法，不停采取新技术、新材料和优异加工艺、检修方法，做好优异经验总结和推广工作。 （七）负责制订全厂设备修理工作中配件消耗和贮备定额，依据生产计划，合理安排各类配件生产供给计划。（包含外协、外购计划）。 （八）协同财务科严格实施设备折旧和大修理基金使用要求，加强管理，确保相关资金用于设备大修、改造和更新，改善企业设备技术素质。 （九）做好检修技术资料管理工作，不停积累相关设备现场技术数据，适时修订《设备大、中、小修工时定额》。 （十）搞好机修设备和工具维护保养工作，不停提升机修设备利用率和完好率；努力降低配件加工材料消耗，提升劳动生产率，降低加工成本。 （十一）负责全厂各类收尘设备管理（帮助厂安全技术科），具体负责收尘设备更新改造和电气系统管理维修。 （十二）加强技术、业务培训和考评工作，培养技术工作“多面手”，不停提升工作人技术水平。 （十三）依据工艺设计，负责机、电设计和施工。协同相关部门开展技术革新活动，会同技术部门确定技措方案。 （十四）协同企业财务科搞好设备核实工作（包含备件生产核实入库及各类修理项目核实）。 第九条 各生产车间设有专管设备维修班长，在机电设备业务领导下，搞好本车间设备管理和维修工作。负责前防维修小组管理工作。其基础任务是： （一）认真落实实施设备管理规程，制订、落实岗位责任制和设备巡回检验制，充足依靠群众，做好设备维修保养工作。每日最少巡回检验一次，立即掌握设备情况，并做好统计。 （二）负责管理本车间机、电设备固定资产，包含机、电设备档案、台帐、卡片等。 （三）做好机、电设备事故管理工作，在事