浅谈供应链科学管理下的库存管理.docVIP

浅谈供给链管理下库存管理 【摘要】怎样建立有效库存控制方法表现供给链管理思想，是供给链库存管理关键内容。经过树立供给链管理整体观念、提升供给链企业之间信息共享、优化库存控制实施方法、构建友好合作关系等方法，推进供给链库存管理思想和方法优化，达成提升供给链库存管理效益目标。 【关键词】库存 库存管理 供给链管理 牛鞭效应 伴随科学技术进步和生产力发展，企业无国界经营趋势越来越显著，整个市场需求不确定性大大增加，企业间竞争日益加剧。在此背景之下，供给链管理方法应运而生。供给链管理涵盖了从供给商到用户全部过程，包含外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、用户服务等内容。在供给链上，从供给商、制造商、批发商到零售商，每个步骤全部存在库存，以应付多种多样不确定性，确保供给链正常运行。供给链成本高低影响着供给链网络上各个企业赢利能力，其中库存成本是供给链成本关键组成部分之一，在一定意义上成为左右供给链效益关键。所以，研究供给链库存管理对于帮助企业提升服务水平、市场反应速度，实现低成本运行含有重大意义。 1.供给链管理概述 1.1 基础概念 库存：是指企业用于未来生产、服务或销售但临时处于闲置状态储存物品或商品。库存形态关键包含原材料、零部件和半成品、产品等三大类。对企业来说，库存存在有利有弊，首先它占有了资金，降低了企业利润，甚至造成竞争性亏损；其次它能改善用户服务，有效缓解供需矛盾，有时甚至还有投机功效，为企业盈利。 库存管理：依据外界对库存要求，企业订购特点，估计，计划和实施一个补充库存行为，并对这种行为进行控制，关键在于确定怎样订货，订购多少，何时定货，即为库存。 供给链库存管理：就是依据企业生产计划要求和库存情况制订采购计划，并负责制订库存控制策略及计划实施和反馈修改，以达成合理地确定库存量和合理地利用资金，提升资金利用率，提升劳动生产率或增加销售额目标。库存管理目标有四个：一是降低库存成本，获取规模经济；二是提供平衡供给和需求路径；三是改善物料搬运活动，实现作业安定化；四是为不确定需求提供保障，提升用户服务水平。 牛鞭效应：指沿着供给链上游移动，需求变动程度不停增大现象。从而造成安全库存大量增加。 除了批量订单产生“牛鞭效应”外，供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献。因为各级需求改变不停放大，造成了安全库存沿供给链向上游增大而累积了大量超出市场需求库存。控制“牛鞭效应对大幅度降低库存（安全库存）有着决定性影响 1.2 库存分类 按经营过程角度分为以下多个类型: 常常库存：指在需求确定情况下，为企业补给系统提供支持库存。 安全库存：指企业为应对需求和交付周期不确定性而准备缓冲库存。 在途库存:指处于运输状态或为了运输目标而临时处于储存状态库存。 生产库存：指处于加工状态和为了生产需要临时处于储存状态库存。 季节性库存：为了满足指定季节中特定需要而建立库存。 促销库存：指为了应对企业促销活动产生预期销售增加而建立库存。 投机性库存:指企业为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中取得利润而建立库存。 积压库存货呆滞库存：指导没有市场需求而卖不出去或因物品变质，变坏而不再有效用库存。 1.3 库存控制在供给链中作用 伴随供给链形成，企业间关系由过去建立在用户交易基础上关系向基于共同利益合作伙伴关系转变，供给链各个经营者经过优异库存管理方法和技术来交换信息，协调库存管理中可能出现问题。 2. 传统库存管理和供给链环境下库存管理区分 2.1 供给管理下库存管理优势 2.1.1 营销和采购 在传统管理模式下，上游企业营销和下游企业采购是点对点式接触，部门之间业务关系仅仅处理“需要什么？什么时候需要？”这个问题。 在供给链环境下，上、下游企业间对口部门实施全方位接触，订单洽谈不仅仅是营销和采购部门之间事，其它部门也要参预其中，如研发部门必需考虑满足高度定制化产品最短设计时间，生产部门必需考虑最低成本步骤设计和快捷原材料供给，等等。洽谈订单还包含双方对库存产品控制，运输方案设计，和对降低库存管理成本计划等。 2.1.2 联合库存 传统管理模式下，订货是单线式，下游企业依据本方估计销售量和库存能力决定订货数量。各级组织均独立设置库存，自己决定库存数量，信息是封闭。 在供给链环境下，库存成本驱动上下游企业间进行“联合”库存，如供给商仓库库存往往是制造商材料库存，而制造商产品库存又往往是零售商仓库库存，供料和补货一体化。 2.1.3 信息共享和集成 供给链中各节点企业对市场需求估计、库存情况、生产计划等全部是关键数据，这些数据分布在供给链上不一样组织间，必需进行立即快速传输，才能对用户需要做出快速反应。然而在传统模式下，因为各企业信息封闭特点，企业获取这些数据时往往耗时大、周期长，造成最终生产出产品不再适应市场需要，造成大量产品积压。信