沃尔玛组织结构图及其岗位职能职责.docVIP

沃尔玛总部组织结构图企业总裁财务副总裁 沃尔玛总部组织结构图 企业总裁 财务副总裁 实施副总裁 新店计划副总裁 区域副总裁 地域经理 地域经理 地域经理 分店经理 分店经理 经理助理 经理助理 经理助理 经理助理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 岗位职责说明 总裁职责 1、对整个企业运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门工作,对各个副总裁进行绩效评定.需要制订整个企业战略,让企业全部部门全部能够围绕企业战略协同运转. 2、制订企业月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门运行发展情况，对企业人力资源情况，财务收入和支出情况，企业资产整体情况进行监控管理 副总裁岗位职责1、主管企业日常运行；2、制订企业政策和落实战略计划；3、实施董事会制订经营目标和方案，实施董事会决议，最大化实现企业社会效益和经济效益；4、制订企业具体经营目标和经营计划；5、掌握市场信息、开拓市场，依据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式；6、 审核企业运行报表，控制运行成本，健全内控机制；7、 制订和不停完善企业管理模式；8、 组建管理团体，合适授权，实现分工协作。 财务副总裁岗位职责1、直接对总裁负责；2、组织企业经济核实，组织编制和审核会计、统计报表，立即组织编制财务预算和决算；3、审查各项开支、合理掌握成本和费用标准；4、审查各部各店开支计划，并报总经理审批；5、做好企业资金计划平衡，管理各项资金利用，确保日常营运正常进行；6、每个月组织实施一次各部各店资产清查；7、督促各部各店实施各项财务规章制度；8、开展职员业务培训，使各岗能熟练掌握财务各项知识；9、负责对本部职员考勤和考评核查确定；10、规范企业财务制度和相关步骤；11、实施总裁交办其它事务； 地域销售经理岗位职责 1.依据地域总经理制订营销方针，全方面、具体地负责管理指定地域营销工作。2.掌握所辖地域市场动态和发展趋势，并依据市场改变规律，提出具体区域营销计划方案，和个体营销工作步骤和细则。3.扩大所辖地域销售网络，熟悉该地域市场特点、营销特点，和该地域关键经销商、用户建立长久稳定合作关系。4.关键负责所辖地域市场调研和分析估计工作，和企业产品或服务广告业务；负责和相关调研机构、广告企业、公布媒体保持正常联络；评定市场调研、广告效果，提出改善提议或研究汇报供领导参考。5.负责对地域销售机构行政管理和下属推销员业务培训、绩效考评和督促，并依据市场改变对推销人员和营销资源进行动态优化分配。6.负责主持或会同其它部门对所辖地域处理假冒商品问题。7.负责协调企业整体营销方针和所辖地域营销特点矛盾冲突，灵活利用企业营销和价格政策。8.完成地域总经理临时交办其它任务。 分店经理岗位职责1、率领下属岗位工作人员做好各自岗位工作，言传身教建立对应责任区域或对应工作分工。2、培训加强服务接待人员工作质量，努力优化服务程序和服务岗位分工。3、对对应工作人员服务步骤进行考评，对不达标者进行再培训。4、配合后勤部门检验对应工作，做好设施破损统计和耗损物品少缺统计并申报。5、做好营业现场各项服务工作检验立即调派对应岗位职员，确保正常服务质量。6、建立对应用户档案、培教职员熟记来宾姓氏，为下次对客服务提供方便以促进来宾亲近感。7、建立对应服务步骤规章，加强对现有在岗人员进行监督管理，立即搜集来宾意见或提议，改善对客服务；8、立即阻止和杜绝来宾不满情绪或无理取闹，将矛盾控制在萌芽状态。9、加强对应职员安全意识，组织实施防火防盗培训。10、配合其它部门和上级管理人职员作，各自分工，相互帮助，努力提升整体工作效率。 经理助理岗位职责 1、在经理领导下负责办公室全方面工作，努力作好总经理参谋助手，起到承上启下作用，认真做到全方位服务。 2、在经理领导下负责企业具体管理工作部署、实施、检验、督促、落实实施情况。 3、帮助经理作好经营服务各项管理并督促、检验落实落实实施情况。 4、负责各类文件分类呈送，请集团领导阅批并转相关部门处理。 5、帮助经理调查研究、了解企业经营管理情况并提出处理意见或提议，供总经理（番禺总经理）决议。 6、做好经理办公会议和其它会议组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件起草、公布。 7、做好企业内外文件发放、登记、传输、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外公文办理，处理来信、来访事宜，立即处理、汇报。 10、负责上级领导机关或弟兄单位领导接待、参观工作。 部门经理岗位职责 1. 负责本部门工作职责范围内各项工作组织管理。 2. 负责本部门工作计划制订并统计完成情况，找出存在问题立即处理。 3. 负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件审核、审定工作。