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工程项目管理 监理大纲、监理规划和监理实施细则的关系 ：联系： 项目材料的分类管理 ：项目材料实行分类管理， 工期计划 ：将确保项目目标实现所必须进行的工 项目 ：是在一定时间内，满足一系列特定目标的 由监理单位指派人员编写监理大纲，总监理工程师根 施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位外 程活动，根据它们之间的内在联系及持续时间， 用 多项相关工作的总称。 据监理大纲出吃编写监理规划，专业监理工程师根据 物资部门统一的招标采购，按计划公积项目经理 横道图方法或网络计划进行安排。 项目的特征 ：1 单件性； 2 一次性； 3 具有一定的 监理规划主持编写监理细则。即大纲是规划编写时的 部。一般采用 ABC 分类法，又称主次因分类法， 进度计划系统的类型 ：1 有不同深度的计划构成进 约束条件； 4 具有生命周期。 依据；规划是细则编制时的依据。区别：监理大纲是 ABC 法大致分为五个步骤：①收集数据；②统计 度计划系统： ①总进度计划； ②项目子系统进度计 项目的定义 ：对项目构思和目标系统设计工作的 在投标时提供给业主的文件， 是投标文件的组成部分； 汇总；③编制 ABC 分析表；④ ABC 分析图；⑤确 划；③项目子系统中的单位工程进度计划。 2 有不 总结和深化，也是项目建议书的前导。 监理规划是中标后编写的整个监理工作的指导性文 定重点管理方式。 同功能的计划构成进度计划系统： ①控制性进度计 工程项目 ：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何 件；监理细则是分部、分项工程开工前根据承包商编 材料的计划与供应管理 ：项目经理部在开工三天 划；②指导性进度计划；③是实行进度计划。 3 有 以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成， 制的施工方案编制的监理现场工作指导性技术文件。 前，影响分公司物资部提供 “项目材料需用总体计 不同项目参与方的计划构成进度计划系统： ①业主 也称为 建设工程项目 。 组织 ：为了使系统达到特定的目标而使全体参与 划”。材料计划应明确材料名称、规格、型号、数 编制的整个项目实施的进度计划；②设计进度计 工程项目的特征 ：1 具有特定的对象； 2 有时间限 者经分工协作及设置不同层次的权利和责任制度 量及进场时间等。 分公司物资部门根据项目经理部 划；③施工进度计划；④采购和供货进度计划。 4 制； 3 有资金限制和经济性要求； 4 管理的复杂性 构成的一种组合体。 定期编制项目材料月度计划， 保质、保量、按时将 有不同周期构成的进度计划：①五年建设进度计 和系统性； 5 特殊的组织和法律条件。 工程项目组织 ：指未完成特定的工程项目任务而 材料供应到现场。建设单位（业主）供应材料，有 划；②年度、季度、月度、旬和周进度计划。 工程项目的定义 ：指以工程项目的目标体系为依 建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。 风公司物资部门与建设单位 （业主）签订材料供应 施工项目进度计划编制的依据 ：1 施工合同； 2 施 据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性 组织构成因素 ：管理层次、管理跨度、管理部门 办法，并与建设单位 （业主）落实材料的选样工作。 工进度目标； 3 工期定额； 4 有关技术经验资料； 5 质、用途和建设内容进行的描述。 和管理职能。 材料的验收 ：进场材料应进行数量验收和质量检 施工不属于主要工程施工方案。 ： 1 收集编制依据； 项目管理 ：以项目为对象的系统管理方法，通过 组织结构 ：指对工作如何进行分工、分组和协调的活 验，作好相应的验收和标识的原始记录。 数量验收 施工项目进度计划的编制步骤 一个临时性的专门的柔性组织， 对项目进行高效率 动。 和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关 2 确定进度编制目标； 3 计算工程量； 4 确定各单 的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的 组织结构设计 ：对组织结构和组织结构设计的过 规定；进入现场的材料应有生产厂家的材质证明和 位工程的施工期限和开、竣工日期； 5 安排各单位 动态管理和项目目标的综合协调与优化。 程，目的是提高组织活动的效能。 出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报 工程的大姐关系； 6 编制施工总进度计划表； 7 编 项目管理知识体系 ：范围管理、时间管理、费用 组织结构设计六项基本原则 ：1 工作专业化与协作 告。新材料未经鉴定不得用于工程中。 现场配置的 制说明书。 管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险 统一； 2 才职相称； 3 命令链； 4 管理跨度与管理 材料应经试配， 使用前应经认证。 对进场材料发现 流水施工：工程项目组织实施的一种管理形 管理、采购管理及综合管理。 层次相统一； 5 集权与分权统一； 6 正规化。 质量不合格，