项目招标采购和合同管理.pptVIP

项目招标采购与合同管 理 ●●● ●●●● ●●●●● ●●  ●●● ●●●● 11.1概述 ●●0 ●●0 项目采购管理的概念 项目的采购管理也称作“项目的获取管理”,指的是在整个项目 过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程 这包括对于项目获得各种商品物料资源和各种劳务的管理 项目所需资源和劳务的来源 项目业主客户 外部劳务市场 3 分包商和专业技术顾问 物料和设备供应商  ●●● ●●●● 采购的意义和要求 ●●0 ●●0 ■是项目执行的关键环节,■兼顾经济性和有效性 构成项目的物质基础和■体现设计和计划的要求 主要内容 竞争性采购要有规范的 程序  ●●● ●●●● 可能的决策事项 ●●0 ●●0 ■通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的 货物或服务 向多家承包商采购很大部分需要的货物和服务 采购小部分需要的货物和服务 不采购货物和设备  ● ●●。A ●●● 11.1.1项目采购的分类 ●●0 ●● ●● 项目采购按采购对象的■项目采购按采购方式的 分类 分类 公开招标采购专 料采购 招标采购 有形采购 邀请招标采 工程采购 项目 项目 采购 匚询价采购」 供 企 咨询服务采购 非招标采败匚直接采购 自营工程 培训资  ● ●●。A ●●● 11.1.2项目采购管理的工作 ●●0 ●● ●● 项目采购计划 项目 项目采购计划的实施 采购 管理 项目采购合同管理 专业提供企管培训资 项目采购合同收尾  ●●● ●●●● ●●0 112项目采购计划必须回答的问题 ●●0 确定资源通过采购获得以后,项目采购管理必须分析和确 定下面的六大因素 1.采购什么?(具体资源及其特性) 2.何时采购?(订货和到货的时间) 3.如何采购?(直接还是通过中介或第三方服务) 4.采购多少?(资源的需求数量和批量) 5.向谁釆购?(供应商的选择) 6.以何种价格釆购?(增加能力的分析和价格的确定)  ●●● ●●●● ●●0 编制项目采购计划时应该注意的问题 ●●0 ■采购物料、工程和服务的质量与使用性能要符 合项目的要求 采购计划要明确规定采购的步骤、时间、先后 顺序及衔接等问题 采购计划要对整个采购过程进行协调  ●●● 项目采购计划的主要工作 ●●●● ●●0 ●●0 ● 依据 方法 工具和方 结果 项目范围说明书自制和外购分析|项目采购计划 成果说明 独立估算 工作说明 采购所需的资源合同类型的选择 市场情况 经济订货量分析 其他相关的计划 项目的制约因素 和假设条件 物料清单  ●●● ●●●● 物料清单的制定步骤 ●●0 ●●0 制定零件清单 制定单级物料清单 编制多级物料清单