设计项目全过程管理的方案.docVIP

格式 设计项目全过程管理方案 设计项目全过程管理方案 为了增强全体设计人员质量意识，提高我院勘测设计工作质量，正确贯彻 国家对公路建设的方针政策和交通部有关规范规程，使勘测设计各阶段工作程 序化，正规化、标准化，并在勘测设计项目中，做到“事先指导、中间检查、 成果评定”三个环节的控制，依照《深圳市勘察设计单位质量管理基本标准》 的要求，结合我院实际，特制定设计项目全过程管理方案。 1．勘测设计项目的分级管理 勘测设计项目分院控项目和一般项目。院控项目为技术复杂、工程规模大的项目，其他为一般项目。 院控项目，由院确定工程项目设计的项目负责人，各专业负责人由队长和 项目负责人推荐并经院总工程师同意。 一般项目由测设队确定项目负责人、专业负责人。 所有项目的文件、图纸，由各队负责，院总工程师审定，院长职签。 2．岗位任职资格及勘测设计岗位质量责任 为使我院公路设计项目做到技术先进，经济合理，安全适用，给顾客提供 满意的产品。根据我院的实际技术力量及工作能力，为了更好地发挥本院专业 技术人员的积极性、创造性、责任性，对我院设计过程中各种技术岗位任职资 格及勘测设计质量责任规定如下： 2.1 项目负责人： ⑴任职资格：院控项目由工程师担任；一般项目原则上由工程师担任，也 可由从事设计工作满三年且职称为助理工程师以上的人员担任； ⑵岗位责任： 1 专业资料整理 格式 设计项目全过程管理方案 ①项目负责人为设计项目的组织者，在项目设计中是对院内外联系工作的 总负责人，对本项目设计工作和技术质量全面负责。 ②据任务和项目进度计划要求，认真编写《设计项目策划表》、《设计项 目进度表》和《设计大纲》明确设计内容，协作关系，估计工作量，安排项目 运行计划，确保按时优质完成设计任务。《设计大纲》是该工程项目的指导性 文件，其制定的第一责任人为项目负责人。 ③按技术审查程序，组织讨论确定本项目的设计方案，方案较复杂时，应 提交院总工室审查决定。 ④明确设计深度和有关规定，及时协调本项目各专业间相互关系，解决专 业间的衔接问题，检查各专业间相互提供设计条件是否按计划执行，内容是否 符合设计要求。组织本项目图纸会签，使其完整统一，衔接无误。 ⑤编制本项目设计总目录，总说明书，主要技术经济指标表；并负责向预 算人员全面介绍工程概况，按规定进行设计文件签署。 ⑥组织本项目设计人员，向建设及施工单位进行技术交底，解决施工现场 出现的设计问题。 ⑦组织本项目人员参加竣工验收，设计回访，搞好技术总结。 ⑧项目完成后，及时将设计资料、成果归档。 2.2 设计人： ⑴任职资格：由具有技术职称或经考核具有设计能力的人员担任； ⑵岗位责任： ①负责单体设计的工作，在项目负责人或队长的领导下完成具体设计任 务，并对设计质量和设计进度负责。 ②认真领会《设计任务书》、《勘察设计事先指导书》、《设计大纲》、 初步设计及其批复文件或委托书等对本工程项目、本单体工程的要求。 2 专业资料整理 格式 设计项目全过程管理方案 ③深入现场调查和征询建设单位的意见，与审核人商议提出设计方案，进 行技术经济分析，做设计方案比选，使确定的方案技术先进，经济合理并符合 施工，管理和运营使用安全的要求。 ④认真编制设计文件，贯彻执行国家，部颁（行业）标准，规范及院内技 术规定，正确运用基础资料数据，计算公式及方法使计结果准确无误；图纸比 例适当，视图投影正确，图面清晰；尺寸，坐标符号，图例标注正确；按规定 编写设计说明书，文字叙述通顺，用词准确，简练。 ⑤ 文件经认复核、审核、审查后应根据校审意见进行认真修改。 真 ⑥对承担的设计负责到底，施工前做好设计技术交底，认真解决施工中出对 待 现 Q 登的 R 问记 ⑦设计文件经自校后签署设计栏。 1 表题 2.3 复核人： 质 》， 量 和设 ⑴任职资格：由工程师或从事设计工作年满三年的助理工程师担任； 信 Q计 息 人R ⑵岗位责任： 反 要1文件发送单（往）及收据（返）》。 馈负责复核原始记录① , 图纸等内外业资料成果 , 是否正确与完整 ; 所采用的 认 表 真 公式 , 计算方法是否符合具体情况；成果是否达到勘测规程、设计规范的要 》 填 ， 写求。 Q Q R R ②复核中发现问题，及时提出解决方案，对达不到精度要求的外业成果， 质量抽查记录表》，设计 1 要坚持返工重测，以确保勘测质量。 1 互 ③检查内外业各种资料，图纸签署是否齐全，提出质量评定意见。填写 提 资Q 料R ④检查设计图样、文件、计算书等是否进行自校；签署复核栏。 单1 》 3 1 校审记录单》。 、 Q R 1 设计变更通知 专业资料整理 格式 设计项目全过程管理方案 2.4 观测人： ⑴任职资格：由具有技术职称或经考核具有观测能力的人员担任； ⑵岗位责任： ①对仪器的正