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新老员工留人方式不同分析 企业招聘人才是需要浪费大量的人力物力，那么留住招聘到的新员工便成为 了提高招聘效果的直接方式， 而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失， 那么企 业如何做如何才能留住新老员工呢 ? 针对新员工的四招留人手法： 当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀 疑周围的同事是否欢迎自己， 怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌 生感 ?如何使新员工更好更快地融入团队 ?如何留住这些新员工 ?时代光华认为需要做好以 下几点： 其一，在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、工作 和生活环境等要作如实的说明。在企业招聘时若是企业作了虚假的宣传，同时企业的一些 承诺没有兑现，对于企业宣传的所谓的美好的发展前景已经让人不可信，同时对企业形象 也大打折扣，可以想象这个企业下一次再到这所大学招聘会比较困难。 其二，找到优秀的人相对比较容易，因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一致，而对 企业来讲，更需要合适的人， 那么合适的前提就要对企业的人力资源的需求进行真实细致 的分析。 其三，新入职员工的离职原因据有关调查显示，敬业员工的工作绩效要比不敬业的员工高 出 4 到 9 倍。但如何提高员工的敬业度，成为许多 HR 的苦恼。那么究竟如何做，才能让 员工有工作的激情，使其敬业度不断提高呢 ? 专家认为，有什么样的管理，就有什么样的执行力。如果 HR 仅想通过行政命令员工，那 么往往不能达到目的。为什么在一些民营企业，某些能力较低但最后高聘的人，也能产生 不错的绩效 ?那是因为它调动了员工主动工作的愿望，员工忠诚度提高。 随着经济形势的不断好转，不少企业进入招聘旺季，那么究竟如何有效地招聘和保留相关 人才，也成了许多 HR 共同面临的问题。 HR 怎样应对招聘和保留人才的大考难题 ?其在企 业又应扮演怎样的角色更合适 ?只是支持，还是参与决策 ? 作为 HR ，可以和自己的团队一起，通过旅游等锻炼意志和培养热情，这也是锻炼同仁共 同价值观的一种方法。某种程度上，可以激发工作幸福感，让自己和团队一同放松，并把 这种幸福感转化为生产力。 作为 HR 本人，通过这样的方式不仅可以不断丰富个人的阅历， 也可以和自己的团队更好地交流、接触。一个人如果长期在紧张的工作中，难以调动其潜 在的动力，通过这样的闲暇与放松，将工作的一些内容加以头脑风暴，更有利工作效率的 提高。 首先，要做好 HR 工作，首先你自己一定要够格，否则你做的事情不仅上面不满意，员工 也不满意。因此，自己要经常给自己加码，不断地学习。如果业务不熟，外行管理内行别 人是不听的。 官焕双透露， 其在公司里一半以上不是坐在办公桌前， 而是在各个部门走动， 听每个人的声音，为自己的行动方向提供支撑。 其次，一些公司都将 HR 部门叫做人力资源部，而某些公司却从细微处着眼，将其改为人 才资源部。虽然仅差一个字，却反映出企业关注的是人才，而不是人力的深层次意义。 第三，作为 HR ，还要担负起培训老板的责任，要知道，每个老板内心都很重视 HR ，没 有一个老板会不重视 HR.所以 HR 要时常与老板进行沟通，如引进什么样的教材，如何让 人才得到激发和发掘等，用各种方式让老板不断支持自己的工作。 第三，由领导者在组织中倡导并营造的宽松、 愉快的组织氛围对小企业留人也起到重要作 用。设计和保持一个有利于实现业绩的软环境是企业主管的首要任务， 它可以使员工之间 彼此信任，协同合作。在小企业中，成员间更易通过各种非正式交往来加深感情，互相尊 重，以增强团队精神。 现在，越来越多的企业家认识到了优秀的企业文化是公司生存的基石，