土建项目集体劳动合同_.pdfVIP

土建项目集体劳动合同 为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之 间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的 实现，督促经营者在发展生产的同时， 努力改善职工的物质文化生活， 经商定，签订 x 年度集体合同。 第一条 承包指标 一、经济技术指标 1. 全年实现利润总额 1050 万元，比 x 年经理任期目标 840 万元增长 25%. 2. 完成施工产值 15000 万元。 3. 实现竣工面积 40 万平方米。 4. 全员劳动生产率 13200 元。 5. 工程质量要达到合格品率 100%，优质工程率 15%. 6. 安全生产，事故频率控制在 7‰以下，杜绝重大伤亡、火 灾、交通事故。 1 7. 职工年人均收入实现 2000 元。 二、为职工办好以下福利事业 1. 完成 2 号住宅 4300 平方米，保证 9 月末前竣工， 年末前再 开工 5000 平方米。 2. 陆续为市内居住的 1952 年底以前入厂，确实无罐的离退休 职工发放液化气罐。 3. 召开第七届职工运动会。 4. 在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。 5. 生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。 6. 年内 9 号、10 号、11 号楼煤气管道开栓， 让 223 户职工烧 上煤气。 7. 改善施工现场职工生活条件， 80%的现场按标准分别达到六 有和十有。 8. 在十个大型现场设立临时淋浴间。 9. 成立五个工区级兼职职工生活服务队， 工会负责组织工作， 行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活 困难。 2 第二条 责任 一、经理责任 1. 坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产 力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对 企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。 2. 深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管 理，增强企业活力，推进企业升级。 3. 认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工 代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方 面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民 主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一 次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要 认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有 奖励。 4. 采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。 二、工会责任 1. 围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对 话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护 企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。 3 吸引动员和组织职工实现集体合同。 2. 组织开展 “三优三创建三厂”竞赛，抢关键立功竞赛、 “三 长”竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好 班组建设，促进经理目标的实现。 3. 开展“工人企业家” 、合理化建议等活动，集中群众智慧， 为经理献计献策。 4. 开展“四有”教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任 感，与经理同舟共济，共担风险。 5.