经理职能活性考核表.docVIP

职能活性考核表 序号 审查栏（在对应栏内填“ O”） 项目 尚可 否 是 部属会关心公司及上司活性化的方针， 并 1 与同事共同讨论 部属会把部门的目标当作是自己的目标， 而且对于完成的方法也会积极地提出意 见 执行所负责的工作时， 部属能掌握必要的 知识、技能、经验，以及进展的程度、执行标准，并能提出意见可提案 部属对自己能力的认识，与你所的评价， 4 两者之间的差距不远 部属了解自己承担工作的重要性 部属对目前所从事的工作感到合适与满 6 足 7 8  为了避免承担的工作发生过失、 错误或意 , 部属能确实依照预定计划实行 与基事事指示， 部属更喜欢具有思考空间 的指示 即使不指示，部属也能思考自己该做的 9 事，并积极地去做 发生过失，失败，意外，抱怨时，或工作 10 的结果不佳时，部属会主动研究对策 1１ 如果扩展工作的范围，分派较困难的工 作，给予自由适量的空间，部属就会积极 地去做 推行工作的重新编排、替、多元化时，部 １ 2 属会积极地协助 部属在承担负责范围以外的工作， 或新任 １ 3 务时，不会不情愿，而公积极地乐于接受 部属能决定目标，研究执行的方法，并主 １ 4 动地执行 5 部属会自我评价工作的执行与行动 6 部属会不断地提出改善方案 7 部属会积极地呈报问题点、意见、信息 部属会协助提高工作目标、执行标准，或 １ 8 所需能力的程度 １ 9 部属会凭着执行工作来提高自己的能力 ２ 0  部属为了发挥自己的能力，讨，并提出想做的事  会与管理者商 部属能在职责交谈会或集会中， 商讨如何 ２１ 促进团体合作 部属能以小组的目标视为自己的目标， 并 ２２ 协议致力完成目标 ２３ 部属会商讨如何共同完成小组的目标， 并 付诸行动 为决定完成小组目标的方法， 部属们会积 ２４ 极地提出意见，并加以汇总归纳 为完成小组目标，部属会分派任务，乐于 ２５ 分担工作，努力实践 部属应评价目标的完成， 并能善加利用评 ２６ 价的结果 平时部属就会协议， 并决定该如何朴素配 ２７ 合，合作哪些具体的工作 ２８ 部属会讨论并完成合作前的准备工作 ２９ 部属会编制小组来从事问题解决或改善 部属会积极参与职责的各项活动， 提出意 ３０ 见或提案，并执行决定的事项 部属会朴素肯定能力， 并坦率地征询且尊 ３１ 重别人的意见 在小组中，部属能朴素了解彼此的工作， ３２ 并商谈合作事宜 部属会彼此给予建议、交换住处，并充分 ３３ 利用 部属会确实执行自己该做的事， 而且不会 ３４ 妨碍到其他同事 部属会遵守规则、行动基准、职责的协议 ３５ 事项，并且不会赞成其他同事的困扰 部属能彼此确实地传达联络事项、 转达事 ３６ 项 部属能无视身份、年龄、性别等，直率地 ３７ 讨论事情 部属能商讨、 决定及实行小组共同的行动 ３８ 目标 部属能肯定自己小组的优点 （引以自豪的 ３９ 地方便面。 并认为自己的小组是杰出的一 组 ４０ 部属能致力于与其他小组合作