医药公司企业文化情况问卷调查报告.docxVIP

医药公司企业文化情况问卷调查报 填写说明： 1、 请单独填写，并客观发表意见； 2、 问卷填写人请对填写内容必威体育官网网址； 3、 以下问题，请在您认可的选项上画 W 号，其它选项上不要划符号；问题前 标注符号的，只选一项；问题标注 “口”符号的，最多可选3项，也可以少选 个人信息 职位 。高层干部 。中层干部 。基层干部 。员工 部门 。行政管理 。人力资源 。财务/审计 。采购/外配 。市场/销售 。客户服务 。质管/检测 。物流/仓储 。其它 学历 。中学及以下 。高中 。大学 。硕士 。博士 入司时间 O1年以下 01 — 2 年 O 2— 6 年 O 6— 10 年 010年以上 一、战略/价值观 1 — 1、您认为00医药的使命应该包括哪些 内容？ 口打造民族工业的脊梁□为员工提供 发展空间□为股东、 客户创造价值口为社区 发展做出贡献 口促进社会进步 口增进人类健康 □其他 1 — 2、 您认为未来00医药的价值观念应该 以什么为重点？ 。优胜劣汰 。创新精神 。技术领先 。服务至上 。以人为本 。危机意识 。控制成本 。质量意识 。诚信经营 。国际化发展。其他 1 — 3、 您认为本公司最缺乏的精神是： 口勇于创新□敬业精业□无私奉献口 积极开放□诚实信用口客户至上□以人为 本口争先竞位□优胜劣汰 口服务社会口诚信勤勉口团结协作口 和谐协同□创业创新口无边界沟通□其他 1 — 4、 您认为公司最应该强调的精神是： 口勇于创新□敬业精业□无私奉献口 积极开放口诚实信用口客户至上□以人为 本口争先竞位□优胜劣汰 口服务社会口诚信勤勉口团结协作口 和谐协同□创业创新口无边界沟通□其他 1 — 5、 您认为公司的最高管理层在做出一 项决策，应该首先考虑： 。员工利益，因为员工是公司的主人， 没有员工就不会创造价值。客户利益， 因为 客户是上帝，没有客户就没有收入来源 。公司利益，因为没有公司平台就没有 我们发挥才能的舞台 。其他 1 — 6、 您认为公司过去取得成功的关键因 素是： □品牌优势□市场需求快速增长□公 司管理水平高口核心领导的个人能力□企 业文化好口与政府部门的良好合作 口较高能力和素质的员工 口公司并购，资本运营□创新意识强口 市场网络多，布局合理 口政策保护□垄断经营 □其他 1 — 7、 您认为公司的竞争优势有哪些？ 口企业文化□公司品牌□战略定位口 领导人口人力资源□组织管理□社会关系 口客户服务□市场营销 口创新开发□质量控制□资源整合口 信息管理口资本运营口成本控制口其他 1 — 8、 关于公司发展情况的描述，下面哪 些是正确的？ 口公司具有清晰的生存目标、盈利目标、 发展目标□公司注重在增强自己的实力方 面下工夫 口公司善于把握各种有利机会为我所 口公司时常因自身能力欠缺而失去一 些机会 口因为管理滞后等因素导致扩张失败 的事情有所发生□公司选择多元化经营时 考虑了公司的实际能力 口公司经常出现为短期利益而牺牲长 期利益的行为□公司不仅注重经济利益， 还 比较关注社会利益 口充分发掘利用公司优势整合内外部 资源，开拓发展□其他 1 — 9、 你认为公司经营管理中亟待解决的 主要问题是什么？ 口经营方针不正确□管理落后□产品 不对路口新产品开发慢口销售能力低口采 购成本高口物流成本高 口服务质量差 口网络不健全口其他 1 — 10、 您认为00医药在业界和客户中的 影响力/口碑如何？ 。很强 。较强 o一般。很差 。不清楚 1 — 1 1、 您是否愿意向朋友/家人推荐/消费 本公司的商品/服务？ 。非常愿意。比较愿意。一般。不愿 意。不会 。不清楚 1 — 1 2、 您认为00医药的市场观念强吗？ 。主动适应市场变化 。被动响应市场变化。对市场变化反 应迟钝 1 — 1 3、 您认为公司对市场变化、竞争环境 是否了解？ 。对市场非常敏感，对竞争者和市场环 境有充分的了解 。对市场比较敏感，对当前市场和竞争 者的情况比较熟悉 。大多情况下凭感觉打市场，对当前市 场和竞争者情况不够详细。公司固步自封， 对当前市场和竞争者情况心中无数 O自以为是，轻视对手，自满、惰性已 全面滋生 。其他 1 — 1 4、 您认为公司的经营手段如何？ 。经营手段层出不穷，而且效果都很好 。经营手段有较多创新，但部分效果不 佳 。经营手段创新很少，但现有的实施比 较好。经营手段创新很少， 现有的实施也彳艮 差 。经营手段非常陈旧，实施效果不好 。其他 1 — 1 5、 您对公司未来发展是否有信心 。公司未来具有无限的发展前途，品牌 响亮，对公司充满信心 。公司前景较好，但市场竞争对手也多, 对本公司前途谨慎看好 。竞争越来越激烈，但公司没有太多竞 争优势，未来发展很难说 。公司的竞争优势越来越少， 公司前途 暗淡 。其他 1