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医院内科病区十佳好事申报事迹 医院内科病区十佳好事申报事迹 生命是如此宝贵，生命又如此的脆弱。对于某些病人来讲，生与死仅 仅是瞬间的差别…… 在xxx年1月7日的下午，xxx医院急诊来了一名半身乏力待查 的女患者，刚护送至观察室治疗不久，忽然神志不清，腱反射消失呈 深昏迷状态。在场医护人员立即投入紧急抢救：开放静脉通路、保持 呼吸道通畅……生与死的较量就这样开始了。 收治入内科病区后，晚 八时三十分患者出现呼吸心跳骤停，重症呼吸衰竭，生命垂危！在短 短的几分钟内，医院领导、医务科等有关部门迅速召集内科科主任等 业务骨干力量，在医疗设备上、治疗用药上积极援助，全力以赴投入 抢救：心内肾上腺素注射，胸外心脏按压，一次、二次、三次……麻 醉科医生协助气管插管，运用呼吸机辅助通气，护士们按医嘱静脉注 射急救药物，在生与死的瞬间，是白衣天使们的力量使患者起死回生！ 看着转危为安但却奄奄一息的病人，病区全体医护人员在主任 XXX副主任XXX护士长XXX的带领下，立即投入了紧张的恢复治 疗工作中。患者曾因脑部疾病、心理疾患等病因，求诊于全市各大三 级医院，专家权威多次检查未能确诊。至今病情反复、出现突变，使 家属们始料不及，他们只盼望这次能出现个生命的奇迹。医院请来了 XX XX等多家三级医院进行综合会诊、分析病案，最后初步诊断为 极为罕见的神经系统疾病 “桥脑中心髓鞘溶解综合症”， 抢救成 功率几乎是零。但是，医生是个需要承担冒险的职业，病区医护人员 仍然投入了百分之百的工作热情。 作为二级医院的医护人员面对临床的难题并没有一筹莫展， 敢于 承担这样的风险，是无愧于患者的信任。医生们积极拟订诊疗方案， 采取大剂量激素和营养脑细胞的对症治疗， 两位内科医生二十四小时 轮班翻，使用呼吸机监护，保持患者的通气，病区护士长 XX安排专 人看护病人，护士们在人员紧张情况下，连续日夜轮流值班，有的白 己生病了，有的孩子没人带，白衣天使们克服了各种困难，坚守岗位， 把抢救病人的生命视为神圣的使命。 当病人由深昏迷转为浅昏迷，出 现角膜反射、对光反射、几天后，病人又实行了气管切开，对护理的 要求更高了，患者卧床时间越长，并发症出现的机会也越大，病人一 天天地在恢复，护理工作难度却在不断的增加，此时总护士长牵头调 集三人，成立非凡护理小组，全力以赴投入护理工作。在持续 60多 天日子里，正值新春佳节将至，而内科病区全体医护人员都是全身心 的陪护着病人度过的，不少医护人员主动放弃了休假，忘记了身边幼 小的孩子和家中生病的老人，医生、护士们轮流排班，日以继夜地陪 护在病床旁，精心观察各种生命参数，捕捉病人细微的生理变化，考 虑病人昏迷期，气管切开、插胃管、插导尿管极易感染，来不得半点 马虎，护士们从一次次地吸痰到一餐餐地喂饭，精心陪护，比亲人还 亲，有时病人因生理反射把痰喷射在正在为她擦身的护士脸上、 嘴上 和身上，护士们也毫无怨言…… 真爱无言，真情无价，是医护人员的竭尽全力、齐心协作，及时 抢救、控制感染，精心治疗，悉心的照顾护理，最终使病人的病情逐 渐趋于稳定，神志恢复了正常，白主呼吸，脱离危险，离别死神，平 安出院。病区一名普通护士 xxx利用休息时间，专程去病人家中探 望，使病人和家属感动万分。病人家属们专程送来了锦旗，《XX时报》 头版上专题报道抢救事例，更值得一提的是，在历经百余天的日日夜 夜里，倾注着全科医护人员对病人的爱心，医患之间建立了一种感情， 让“生命之花常开，生命之树常绿，生命之灯常明”是每一位医护人 员和病员们共同的心愿。 文章出处： 本文全部由白己书写 【大 中 小】 【打印】 【关闭】 [1] 我院管理人才培训工作坚持以人为本，树立和落实 科学发展观，根据实际需要，用新的培训理念和方法，多渠道、灵活 多样地开展培训工作，全面提高经营管理人员的素质和能力。 在广泛 开展培训需求调查研究的基础上，现拟订〈〈2018年经营管理人才培 训计划》如下： 一、 培训对象：医院全体中层以上管理干部 二、 培训内容 1.医院战略管理内容主要包括我国医疗服务市场竞争走势；国内外 卫生和医疗改革前沿和热点问题；医院外部政策环境和医院内部组织 结构与经营管理的战略性分析；卫生事业改革与医院发展战略定位； 医院战略管理的艺术与实务等。使学员通过学习能够熟悉环境分析、 规划过程、资源分配、组织结构、竞争对手分析以及定位等概念，对 战略有一个深刻的认识，了解中国医院所处的政策环境和外部竞争环 境，应用战略管理的原理和方法分析和把握医院战略的制定与实施的 关键点。2.医院人力资源管理内容主要包括市场经济条件下的医院 人力资源战略与竞争优势保持；医院人员招聘、人员培训与职业生涯 规划；医院绩效考核与管理；医院薪酬设计与管理以及医院完善的激 励机制的建立等。通过