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wanyiwang. com 最大的佩險资料下戴門戶 领导 第一篇) 一阏制作收蛲理,未经授权彍珍转歅转发,者必究 传统的观点:领导_即处在较高的地位上 并具有指挥能力的人。基于这种认识, 无数领导者和渴望成为领导者的人都将 注意力集中于地位的提高,将主要精力 用于展现自身才能。由于这种努力,他 们将自己从领导阶层贬低到管理阶层, 成为一个个平庸的管理者  wanyiwang. com 见最大的保險资料下載門戶 什么是领导? ·领导即领袖和导师 领导力一即获得追随者的能力 领导者使追随者真诚地集合在自己身边 并引导他们自觉地沿着一定方向前进 这时领导力便产生了。  wanyiwang. com 中國最大的保资料下戴門戶 传统观点的领导和领导才能是 什么样的? 传统的观点是用权力来概定领导,在讨 论权力时人们把它划分为职容些影响力 和非职性彩响力,但更强调前者 传统观点用领导才能来概定领导力的。 在讨论领导才能时,人们更多考虑的是 领导者的个人能力与品质  wanyiwang. com 最大的佩險资料下戴門戶 问题 是不是老板有地位就能做领导人? 是不是经理有头衔就能做领导人? 其实这不是领导的真正本质..一个只氰 在自已所处啪获窄范园自指挥别人 的人不是再正的领寻人抛,也狱不 上领寻力  wanyiwang. com 最大的佩險资料下戴門戶 什么是真正的领导力? 真正的领导力应由获得追随者的能力来 衡量!!!! 那些自认为是领导者而又没有追随者的 人只是在散步,无论他们装出多么悠闲 神气的姿态,也只能独守一隅,形单影 只  wanyiwang. com 中國最大的保资料下戴門戶 只要有追随者他一定是领袖 亦特勒,耶稣朱江,斯大林毛泽东, 虽然他们的价值体系和经营管理能力大 不相同,但每个人都有追随者,他们都 是领袖!!!! 旦将领导力定义为获得追随者 的能力,那么领导活动的中心便 确立了!  wanyiwang. com 最大的佩險资料下戴門戶 有领导地位的人和无地位的领导 很多人将领导定义为达到某种地位的能力而不是获得 追随者,因此,他们拼命追逐地位或头衔到手之后便 认为自己已成为领导者。结果是 而没有头衔的人,不认为自己是领导因而不去开发自 己的领导潜能,轻易的否定了自己的领导才能。 忠告一:已获得权力的人,不要过于迷信权力!使自 己与追随者的队伍越行越远。 忠告二:那些有领导潜质而无职无衔的人,不要轻易 否定自己的领导才能,因为在一个团队中,真正的领 导者可能不是你的上级,而是你自己  wanyiwang. com 见最大的保險资料下載門戶 领导力的大小 主要靠追随者的能力来体现,追随者越多,能 力越强,领导力越大 身为领导者,有着超乎一般的远见卓识,它的 任务就是告诉追随者应该朝着那个方向前进; 在这条路的前方,有怎样的风险和利益 在大家四顾茫然的关键时刻,一声“跟我来” 就像一针:“强心剂”能使团队士气大振, 并凝成一股强大的冲击力。  wanyiwang. com 最大的佩險资料下戴門戶 打土豪,分田地 随者不可能仅仅为领导者的个 人月标而奋汁,只有上下月标 致,适随者才能跟随领导者出生 入死,  wanyiwang. com 最大的佩險资料下戴門戶 领导的价值观 作为一个领导者,要了解和重视他人的价值观, 并迎合团队的主流价值取向。 ·有些人可能会说:“为什么要去满足别人, 不是别人满足死?〃道理狠筒单,你能满足 他人,你就能成为领导者;你若要他人来满足 你,你就只能做一个追随者。 正所调:带人先带心,“得民心者得天下也”