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------------- 精选文档 ----------------- 让标准成为习惯，让习惯符合 标准，让结果达到标准 ——西成客专项目部标准化建设交流材料 项目开工建设一年多来， 在公司和业主的正确领导下， 在公司各 部门和基础设施事业部的关心支持下， 项目部积极推行铁路工程建设 标准化工作。经过全体员工共同努力，推行标准化取得了初步效果， 现将标准化实施的心得体会汇报如下。 一、铁路工程建设标准化简介 铁路工程建设标准化的内容 1.1 管理制度标准化 管理制度标准化就是在严格执行国家法律法规和强制性标准基 础上，构建一套目标明确、结构清晰、职责明确、内容稳定、系统集 成的项目管理制度， 切实做到实施有标准， 操作有程序，过程有控制， 结果有考核。 1.2 人员配备标准化 人员配备标准化就是在工作分解基础上，明确部门和岗位职责 分工，制定具体的岗位任职标准， 以此为依据选配素质和能力达标的 人员，确保岗位设置满足管理需求，人员素质满足岗位要求。其重点 工作是规范各级管理层的机构设置和加强人员配置、 培训和考核，同 可编辑 ------------- 精选文档 ----------------- 时做好一线作业队伍的人员配备、 培训和日常管理， 提高以农民工为主体的作业人员的标准意识、技术素质和作业能力。 1.3 现场管理标准化 现场管理标准化就是将现场而已和临时设施建设、 施工组织安排和资源配置、现场检查、技术管理、科研活动、内外协调等现场管理工作的内容和方法具体化、 定量化，制定实施相应的统一标准来强力推行，全面实现规范管理、文明施工。 1.4 过程控制标准化 过程控制标准化就是要将项目质量、安全、工期限、投资控制、 环境保护等工作目标进行分解，明确参建的设计、施工、监理单位的 主体责任，督促他们通过标准化管理的手段和方法， 认真贯彻落实项 目管理相关制度、标准的统一要求，建立健全管理、作业流程及相应 制度、标准，并把责任分解到具体的工作流程中去，落实到具体部门 和岗位上，从而使管理和作业过程受到主动、 定量、闭环的有效控制， 保证每个环节工作质量和成果达到规定的标准要求。 2．铁路工程建设四个标准化的关系 “四个标准化” 并不是各自孤立的四项日常工作内容， 而是同一概念基本内涵中相辅相成、 有机统一的四个方面。 管理制度标准化是基础，其它三项标准化是管理制度标准化的具体落实； 人员配备标准化是组织保障，不做到人员配备标准化， 其它三项标准化就难以落实；现场管理标准化是核心， 能否实现项目管理目标， 主要取决于现场管理标准化；过程控制标准化是关键，不做好过程控制标准化，现场管 可编辑 ------------- 精选文档 ----------------- 理标准化就不可能实现。这 “四个标准化”从整体上明确回答了铁路建设项目管理工作要实现什么样的标准化这个基本问题， 是开展铁路建设项目标准化管理工作的根本目的所在。 3．铁路工程建设标准化管理的基本特点 铁路建设项目标准化管理工作在基本概念、 原理和方法上与各行各业通告的标准化管理是一致的， 同时又有自己的特点， 主要体现在四个方面。 3.1 先进性 铁路工程建设标准化采用的标准先进成熟、 安全可靠、经济适用、与时俱进，符合科学发展观要求， 与国家经济社会、 科学发展相适应，与我国铁路现代化战略和大规模、高标准铁路建设形势发展相适应， 充分体现我国铁路科技综合发展水平并及时吸纳必威体育精装版的创新成果， 代表我国铁路建设行业先进生产力先进水平， 能够有效引领和指导铁路建设各项工作，争创世界一流项目管理水平。积极借鉴和应用 ISO9000 质量体系认证、全面质量管理、风险控制、信息技术等先进管理技术和方法全面提升铁路建设管理水平。 3.2 科学性 铁路工程建设标准化在管理目标、管理制度、流程设计、责任分 配、控制手段等方面，都要做到科学合理、相互协调，形成一个功能 强大、职责分明、运转有序、持续改进的有机整体，能够有效保证管 理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化的相关要求全面落实 到位。管理体系中的各项标准要科学合理， 明确规范出建设项目上不 可编辑 ------------- 精选文档 ----------------- 同单位、不同层面管理者、 作业者的岗位责任、 技术要求和行为规范，切实做到全面覆盖、完备统一、相互联动，同时还要随着实践持续改进，遵循 PDCA 循环实现螺旋式提升，不断向前发展。 3.3 统一性 铁路工程建设标准化建立的技术标准、 管理标准和作业标准要具有较强的统一性， 其中技术标准坚持全路统一； 管理标准在各建设项目上达到统一， 同时与全路其他建设项目保持相对一致； 作业标准在各参建单位内部矛盾要达到统一， 有些重要作业标准在同一个建设项目上应实现统