品质管理质量认证工程施工质量保证体系与技术组织措施.pdfVIP

必威体育精装版卓越管理方案您 可自由编辑 项目总工程师 品质管理质量认证工程施 工质量保证体系与技术组 织措施 图 1 质量管理组织机构框图 申报（分部分项工程施工方案、材料等） 试 验 室 隐蔽工程分部分项工程自检 监理工程师、项目经理部 下一个循环 单位工程竣工验收 图2 质量控制流程图 9.2.2 、各岗位主要质量职责见表9-1 。 表 9-1 各岗位主要职责表 序 职务或部门 职责 号 ①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权 负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策， 全力完成各项质量指标和目标。 1 项目经理 ②确保人力、设备、资金等资源到位。 ③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教 育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 ①负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要 求，并加以保持。 ②正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程 序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 2 项目副经理 ③掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放 过”的原则处理质量事故。 ④每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻 关。对重大质量问题负责，并及时报有关部门，以得到妥善解决。 ①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施 和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程 质量事故发生。 ②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处 理方案，对质量事故负责并有权追究技术负责，组织编写质量事故 报告。 ③对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。 3 项目总工程师 对竣工工程的质量负有直接技术责任。 ④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺 的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和 核准工作。 ⑤及时掌握