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精品文档 湖 南 德 盛 纺 织 有 限 公 司 销 售 管 理 制 度 为理顺销售与生产、市场、财务、及销售内部管理之间的 关系，特制订销售管理制度。 一、 公司销售管理组织结构及定员： 总经理 销售副总经理 总 隆 广 江 公 源 东 浙 司 厂 销 销 销 销 售 售 售 售 公 公 内 内 司 司 勤 勤 六 二 一 一 人 人 人 人 销 销 销 售 售 售 一 二 三 处 处 处 二 二 一 人 人 人 。 1欢迎下载 精品文档 二、 销售计划管理 1、 年度销售计划： ① 由公司总经理根据全公司的生产经营目标制订出 《年度 销售计划表》 （附表一）。 ② 由销售副总经理根据 《年度销售计划表》 分配给销售公 司。 ③ 由销售公司制订《销售计划实施方案》 （附表二）落实 到各业务员。 2、 月度销售计划： ① 由各分公司经理依据《年度销售计划表》和市场需 求情况制订《月度销售计划》 （附表三）在每月的十 五日前递交销售副总经理，销售副总经理每月的十 八日交总经理（或办公室） 。 ② 各种零时销售计划由各业务员填报《销售计划单》 （附表四）交分公司经理审核后报销售副总经理批 准后，交生产副总经理安排。 三、 销售内勤管理 1、 总公司和隆源厂各设销售内勤一名。 2、 销售内勤主要职责包括：
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