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精品文档 企业人力资源管理的调查报告 导语：随着我国经济的快速发展，我国企业管理水平得 到提升，人力资源管理就是其中的一个重要方面。以下是小 编为大家分享的企业人力资源管理的调查报告，欢迎借鉴！ 为了解企业人力资源管理状况，增加社会实践经验，近 期我对泰峰房地产经纪有限企业人力资源管理状况进行了 调查，调查采取咨询、看资料与人交谈的方式进行。现调查 结束，经梳理归纳，有关调查情况报告如下： 本次调查对象为泰峰房地产经纪有限企业，该企业地处 市静安区江宁路 518 号，主要经营房地产中介， 有员工近 50 名，注册资金为 1000 万元人民币。泰峰房地产经纪有限企 业自 XX 年成立以来，始终坚持“诚信为本，承诺是金；规 范服务，共创效益”的原则，为客户提供质优价平的房地产 产品，使得经纪业务蓬勃发展，取得了较好的经营效益，在 社会上具有良好声誉。 本次主要是调查泰峰房地产经纪有限企业人力资源管 理状况，通过实地查看、交流座谈、看资料的方式，该企业 在人力资源管理上有以下四方面特点： 泰峰房地产经纪有限企业不大，员工不多，但十分重视 用工管理，着重做好三方面工作：一是把好员工入口关，在 新员工招聘中，把好学历关、技能关，通过考试、面试筛选 应聘人员，做到择优录取。二是抓好新聘员工培训，凡是新 。 1欢迎下载 精品文档 聘员工都要进行岗前培训和入职培训，一个月培训满，经考 核，政治思想和业务技能合格，才能正式上岗工作。三是按 才使用，根据员工的基本技能、兴趣与特长安排不同的工作 岗位，尽量发挥员工的特长，使员工能够做好工作，最大限 度发挥人力资源优势。 泰峰房地产经纪有限企业加强人工成本管理，有效控制 员工总量，做到不浪费人力资源。一是建立岗位目标成本责 任制，员工承担什么工作，拿什么工资。管理、后勤岗位拿 基本工资和奖金，营销岗位拿保底工资和提成，根据年初制 定的效益指标，制定成本控制总额，自上而下层层分解各项 具体指标，落实到每一个岗位。二是对人工成本实行目标管 理，以企业人工总成本为目标，落实到所有的岗位，明确责 任，使每个员工工资收入与实际工作成果挂钩。 泰峰房地产经纪有限企业为鼓励员工积极工作，取得良 好经营业绩，充分运用激励。一是薪酬激励。该企业把员工 的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励员工的积极性， 让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业 整体利益服务，比如营销员工多做业务多拿提成，管理、后 勤员工努力工作，提高企业整体效益，多拿奖金。二是精神 激励。泰峰房地产经纪有限企业对员工做到尊重、理解与支 持，信任与宽容，关心与体贴，有效培育员工对企业的忠诚 和信任度，使员工提高工作积极性，刻苦勤奋工作，提高工 。 2欢迎下载 精品文档 作效率和工作质量。三是事业激励。泰峰房地产经纪有限企 业对做出工作成绩的员工， 给予名声、 荣誉以及相应的地位， 使员工感到工作有前途，更加施展才华，努力为企业工作， 创造更好的工作成绩。 泰峰房地产经纪有限企业把保障员工合法权益作为建 设和谐企业的一项重要工作切实抓紧抓好，以此稳定员工队 伍，增强企业凝聚力。一是按国家《劳动合同法》等有关法 律法规精神，与员工签订劳动合同，为员工办理养老、公积 金、医疗保险、 失业及工伤婚育保险， 维护员工的切实利益。 二是执行国家规定的劳动时间、休息时间和节假日加班费制 度，切实维护员工的利益。如节假日房地产经纪业务多，该 企业按国家规定发放节假日加班费。三是举行各种文体活动， 丰富员工业余生活，陶治员工思想情操，增加员工的幸